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Könnten Sie bitte präzisieren, welche Art von Zustandsformeln Sie meinen? Es gibt verschiedene Arten von Zustandsformeln in verschiedenen Bereichen der Wissenschaft und Technik. Hier sind einige Beispiele:
    In der Chemie bezieht sich die Zustandsformel auf die chemische Struktur und Zusammensetzung eines Moleküls oder einer Verbindung. Eine Möglichkeit, dies darzustellen, ist die Summenformel, die die Anzahl und Art der Atome im Molekül angibt. Eine andere Möglichkeit ist die Strukturformel, die die räumliche Anordnung der Atome und Bindungen im Molekül zeigt.
    In der Thermodynamik bezieht sich die Zustandsformel auf die Beschreibung des Zustands eines Systems, z.B. seine Temperatur, Druck und Volumen. Eine wichtige Zustandsformel ist das Ideale Gasgesetz, welches den Zusammenhang zwischen diesen Größen für ein ideales Gas beschreibt.
    In der Festkörperphysik bezieht sich die Zustandsformel auf die Beschreibung der Kristallstruktur eines Festkörpers. Eine Möglichkeit, dies darzustellen, ist die Einheitszelle, die die kleinste Wiederholungseinheit der Kristallstruktur darstellt.
    In der Elektrotechnik bezieht sich die Zustandsformel auf den Zustand eines elektrischen Systems, wie z.B. seine Spannung, Stromstärke und Widerstand. Eine wichtige Zustandsformel ist das Ohmsche Gesetz, welches den Zusammenhang zwischen diesen Größen beschreibt.
Ich hoffe, diese Informationen helfen Ihnen weiter. Bitte lassen Sie mich wissen, falls Sie weitere Fragen haben.

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☯ "Der Tod des SchriftFührers†":
Es folgen die Zustände und ihre Formeln in aufsteigender Reihenfolge.
 - - - Der Zustand Nichtexistenz
(Formel für einen neuen Posten)
Jeder, der einen neuen Posten übernimmt, beginnt in Nichtexistenz, ob er den Posten durch eine Neuernennung, Beförderung oder  Degradierung erhalten hat.
Er ist normalerweise in der Illusion befangen, er sei nun: „DER _______“ (neuer Titel). Er versucht, im Zustand Macht zu beginnen, da er  sich gewöhnlich seines neuen Status oder sogar eines früheren Status sehr bewusst ist. Aber tatsächlich ist er der Einzige, der sich  dessen bewusst ist. Alle anderen, vielleicht mit Ausnahme des Personalchefs, wissen überhaupt nichts von seinem neuen Status.
Deshalb beginnt er im Zustand Nichtexistenz. Und wenn er sich nicht der Formel für Nichtexistenz als Wegweiser bedient, wird er den  falschen Zustand anwenden und alle möglichen Schwierigkeiten haben.
 - Formel für Nichtexistenz
Die Formel für Nichtexistenz lautet:
    1.    Finden Sie eine Kommunikationslinie.
    2.    Machen Sie sich selbst bekannt.
    3.    Finden Sie heraus, was gebraucht oder gewünscht wird.
    4.    Tun, produzieren Sie es und/oder bieten Sie es an.
Jemand, der auf einen neuen Posten gesetzt wurde und eine gut gehende Tätigkeit übernimmt, denkt häufig, er müsse sich dadurch  bekannt machen, dass er alles ändert, während er a) nicht genügend bekannt ist, um das tun zu können, und b) noch nicht die geringste  Vorstellung davon hat, was gebraucht oder gewünscht wird. Und so schafft er Chaos.
Manchmal geht er davon aus, dass er wüsste, was gebraucht oder gewünscht wird, aber es handelt sich nur um eine fixe Idee von ihm und  ist ganz allein seine Vorstellung und überhaupt nicht wahr und so scheitert er an seinem Arbeitsplatz.
Manchmal macht er sich nicht die Mühe herauszufinden, was wirklich gebraucht oder gewünscht wird, und vermutet es einfach oder denkt,  er wüsste es, obwohl er es nicht weiß. Er wird bald „erfolglos“.
Hin und wieder ist jemand, der neu ernannt wurde, so „statusselig“ oder so unsicher oder schüchtern, dass er, selbst wenn sein Chef oder  seine Mitarbeiter zu ihm kommen und ihm sagen, was gebraucht oder gewünscht wird, es nicht einmal bestätigen kann oder es nicht  einmal bestätigt und wirklich in den Zustand Nichtexistenz verfällt, und zwar für immer.
Manchmal stellt er fest, dass das, was man ihm als gebraucht oder gewünscht angibt, neu bewertet oder weiter untersucht werden muss.  Es ist also für ihn immer am sichersten, sich seinen eigenen Überblick darüber zu verschaffen, und wenn er seine eigene solide Realität  darüber hat, was gebraucht und gewünscht wird, danach zu arbeiten.
Wenn die Formel intelligent angewandt wird, kann er erwarten, dass er in eine Zone des Übergangenwerdens gerät, wo Leute immer noch  seinen Job ausführen, um das Loch zu stopfen, das sein Vorgänger vielleicht hinterlassen hat. Dies ist der Zustand Gefahr – aber es ist  der nächsthöhere Zustand, der auf der Skala über Nichtexistenz liegt. Wenn er seine Arbeit verteidigt und sie macht und die Gefahrformel  anwendet, wird er hindurchkommen.
Er kann dann damit rechnen, sich im Zustand Notlage zu befinden. Dann muss er die Formel für Notlage auf seinem Posten befolgen, und  er wird durch diesen Zustand hindurchkommen.
Jetzt kann er erwarten, dass er im Zustand des normalen Arbeitens ist, und wenn er der Formel dafür folgt, wird er in Überfluss gelangen,  und wenn er dieser Formel folgt, wird er in den Zustand Macht gelangen. Und wenn er die Formel für Macht anwendet, wird er dort bleiben.
Daher ist man beim Antritt eines neuen Postens vom Zustand Macht weit entfernt, und wenn man die Skala nicht von dem Punkt an, an  dem man wirklich beginnt, hinaufsteigt, so wird man natürlich versagen.
Dies gilt für Gruppen, Organisationen, Länder und auch für Einzelpersonen.
Es trifft auch zu, wenn jemand bei seiner Arbeit versagt. Er muss wieder bei Nichtexistenz beginnen und wird auf demselben Weg Zustand  für Zustand nach oben gehen.
Die meisten Fehlschläge auf einem Posten stammen von einem Versäumnis, die Zustände zu befolgen, sie zu erkennen, die Formel des  Zustandes, in dem man sich befindet, anzuwenden, wenn man sich in ihm befindet, und aufzuhören, die Formel anzuwenden, wenn man  nicht mehr in diesem, sondern in einem anderen Zustand ist.
Das ist das Geheimnis, wie man einen Posten ausfüllt und wie man bei einer Tätigkeit oder im Leben erfolgreich ist.
Erweiterte Formel für Nichtexistenz
Viele Leute wenden die Nichtexistenzformel für einen neuen Posten verkehrt an und wundern sich dann, warum sie weiterhin  Schwierigkeiten zu haben scheinen.
Führungskräfte wundern sich manchmal, warum bestimmte Mitarbeiter niemals in der Lage zu sein scheinen, etwas richtig zu machen, und  aus Verdruss handhaben sie schließlich den ganzen Bereich selbst.
Die Antwort liegt darin, dass die Formel für Nichtexistenz auf ihre Arbeit falsch angewandt und nicht wirklich durchgeführt wurde.
Die Erfahrung hat gezeigt, dass selbst erfahrene Führungskräfte und Mitarbeiter tatsächlich niemals aus Nichtexistenz herausgekommen  sind. Und dort, wo die Organisation überhaupt läuft, wird sie auf dem Rücken von einer oder zwei höheren Führungskräften in  Schlüsselpositionen getragen.
Die Wendung: „Finden Sie eine Kommunikationslinie“ wird von zu vielen dahingehend abgekürzt, jemandes Eingangskorb zu finden und  eine Anfrage darüber, was „gebraucht und gewünscht wird“, hineinzulegen. Dies ist kein wirkliches Finden einer Kommunikationslinie.
Um irgendeinen Posten zu handhaben, müssen Sie Informationen haben und Informationen liefern. Wenn dies nicht geschieht, stellt die  Person fest, dass sie Projekte durchführt, die zurückgewiesen werden, Projekte, die noch einmal gemacht werden müssen, dass ihren  Aktionen Beschränkungen auferlegt werden und dass sie auf der Skala der Zustände hinuntersinkt. Sie ist bei ihren Vorgesetzten schlecht  angeschrieben, weil sie die wesentlichen Informationen darüber, was vor sich geht, nicht einholt und gibt.
Es ist die Pflicht eines jeden Mitarbeiters, ob er neu auf dem Posten ist oder nicht, die Kommunikationslinien, die sich auf seinen Posten  beziehen, zusammenzustellen. Er muss herausfinden, wer von ihm wesentliche Informationen braucht, und diese Linien gründlich  einführen, einführen, einführen und ununterbrochen beibehalten.
Unterlässt es eine Person, genau diese Schritte auszuführen, wird sie niemals aus Nichtexistenz herauskommen. Sie ist noch nicht einmal  bis in den Zustand Gefahr gelangt, weil keiner überhaupt weiß, dass er sie übergeht. Mit anderen Worten, wenn ein Mitarbeiter diese  Formel nicht durchführt, ist er in den Augen der Organisation einfach eine Null.
Anordnungen, die er gibt, werden gewöhnlich aufgehoben, wenn sie von einem Vorgesetzten entdeckt werden, weil sie nicht der  Wirklichkeit entsprechen. Hans war bereits dabei, die betreffende Sache zu lösen. Willis Zeitplan wurde dadurch über den Haufen  geworfen. Und die Finanzabteilung schreit: „Wie kommt es zu diesen verschwendeten Ausgaben?“
Und sehr bald werden Mitarbeiter eine Anordnung einfach ignorieren, wenn sie hören, sie sei von Soundso.
Die strahlenden Hoffnungen eines solchen Mitarbeiters enden gewöhnlich in Hoffnungen, versetzt werden zu können – je früher, desto  besser. Jeder ist gegen ihn.
Aber was ist wirklich geschehen?
Er hat die Formel für Nichtexistenz nie wirklich angewandt, und so ist er in Nichtexistenz geblieben. Seine Aktionen lassen sich nicht  koordinieren, weil er keine Linien hat, um Informationen zu geben oder zu empfangen.
In der Tat ist es eigentlich nicht die Sache anderer Leute, seine Kommunikationslinien für ihn zusammenzustellen, so wenig wie es die  Sache anderer Leute ist, das Atmen für ihn zu besorgen. Das Einatmen und Ausatmen einer Organisation ist das Nehmen und Geben von  wesentlichen Informationen und Partikeln.
Jeder, der feststellt, dass er sich offensichtlich in Nichtexistenz, Belastung oder schlimmer befindet, sollte sich schnellstens darum  bemühen, die Kommunikationslinien zu finden, die zu seiner Tätigkeit und zu seinem Posten gehören, und er sollte darauf bestehen, dass  er auf diese Linien gesetzt wird.
So eine Person, so ein Mitarbeiter oder so eine Führungskraft muss aufschreiben, welche Informationen er haben muss, um seinen  Posten zu führen, und welche Informationen andere von ihm haben müssen, um ihre Jobs erledigen zu können.
Danach muss er seine Kommunikationslinien so arrangieren, dass er für die Kommunikatoren auf jenen Linien ein Informationsempfänger  ist.
Höhere Führungskräfte wie Abteilungsleiter oder Leiter einer Organisation haben sicherlich die Verantwortung, ihre Mitarbeiter zu  informieren. Aber sie sehen sich gewöhnlich sowohl Sicherheitsproblemen gegenüber als auch dem Wunsch, gut dazustehen. Und ihre  Informationen sind allgemein für die ganze Abteilung oder Organisation bestimmt. Sie enthalten Details wie „Frau Müller kommt um 14.00  Uhr an“ oder „Der Mann von der Telefongesellschaft sagt, dass die Rechnung bis 12.00 Uhr bezahlt werden muss, oder unsere Telefone  werden abgestellt.“
Chaos und Überarbeitung der Führungskräfte treten dort auf, wo der Großteil der Mitarbeiter es unterlassen hat, sich auf wichtige  Kommunikationslinien zu begeben und diese Linien in Gang zu halten. Geben Sie nicht jemandem den Auftrag, herauszufinden, warum die  Statistiken unten sind, wenn neunzig Prozent Ihrer Mitarbeiter sich in Nichtexistenz oder darunter befinden! Einfach weil sie niemals  irgendwelche Kommunikationslinien wirklich gefunden haben.
 - Daher lautet die Erweiterte Formel für Nichtexistenz:
    1.   Finden Sie jede Kommunikationslinie heraus, die Sie brauchen werden, um Informationen geben und erhalten zu können, die sich  auf Ihre Pflichten und Materialien beziehen, und setzen Sie sich auf jede dieser Linien.
    2.   Machen Sie sich selbst sowie Ihren Postentitel und Ihre Pflichten bei jedem Terminal bekannt, das Sie für das Erhalten und Geben  von Informationen brauchen werden.
    3.   Finden Sie von Ihren Vorgesetzten, anderen Mitarbeitern und jeder Zielgruppe, die Sie für die Erfüllung Ihrer Pflichten vielleicht  kontaktieren müssen, heraus, was jeweils gebraucht und gewünscht wird.
    4.   Tun, produzieren und präsentieren Sie das, was jeder braucht und wünscht, soweit es in Übereinstimmung mit den Richtlinien steht.
    5.   Halten Sie Ihre Kommunikationslinien, die Sie haben, aufrecht und weiten Sie sie aus, um zusätzliche Informationen zu erhalten, von  denen Sie jetzt feststellen, dass Sie sie regelmäßig brauchen.
    6.   Halten Sie die Kommunikationslinie für Mitteilungen, die von Ihnen selbst ausgehen, aufrecht, um andere darüber zu informieren,  was Sie genau tun; informieren Sie aber nur solche Leute, die diese Informationen tatsächlich brauchen.
    7.   Richten Sie das, was Sie tun, produzieren und anbieten, genauer auf das aus, was wirklich gebraucht und gewünscht wird.
    8.   Während Sie vollständige Informationen in Bezug auf Ihre Produkte geben und erhalten, tun, produzieren und bieten Sie regelmäßig  ein stark verbessertes Produkt auf Ihrem Posten an.
Ich kann Ihnen garantieren, dass Sie die Zustände wirklich hochzuklettern beginnen, wenn Sie dies tun und Ihre Informationen kurz und  präzise fassen, sodass sie leicht verständlich sind, und wenn Sie Ihre Daten in eine Form bringen, die Ihre eigenen Linien nicht verstopft,  und Sie werden in einer angemessenen Zeit in Macht ankommen.
 - Der Zustand Gefahr
Der Zustand Gefahr wird normalerweise zugewiesen, wenn:
    1.   Ein Zustand von Notlage zu lange angedauert hat.
    2.   Eine Statistik sehr steil abfällt.
    3.    Eine höhere Führungskraft plötzlich feststellt, dass sie den Hut des Leiters der betreffenden Aktivität trägt, weil dieser Bereich in  Schwierigkeiten ist.
Jemanden zu übergehen bedeutet „Überspringen des korrekten Terminals (Person oder Posten) in einer Befehlskette“.
Wenn Sie einen Gefahrzustand erklären, müssen Sie natürlich die Arbeit erledigen, die notwendig ist, um die gefährliche Situation  vollständig in den Griff zu bekommen.
Das gilt auch umgekehrt. Wenn Sie beginnen, die Arbeit eines Postens auf der Grundlage des Übergehens zu erledigen, führen Sie  natürlich unwissentlich einen Gefahrzustand herbei. Warum? Weil Sie die Leute, die die Arbeit erledigen sollten, wegmocken.
Außerdem werden Sie natürlich, wenn Sie gewohnheitsmäßig die Arbeit von anderen auf der Grundlage des Übergehens erledigen, die  gesamte Arbeit erben. Dies ist die Antwort auf die überarbeitete Führungskraft. Er oder sie übergeht. Es ist so einfach. Wenn eine  Führungskraft gewohnheitsmäßig übergeht, wird sie also überarbeitet.
Außerdem wird der Zustand Nichtexistenz eintreten.
Je mehr eine Führungskraft also übergeht, desto härter arbeitet sie. Je härter sie auf der Grundlage des Übergehens arbeitet, desto mehr  wird die Sektion, an der sie arbeitet, verschwinden.
Also ist das Ergebnis von vorsätzlichem oder unwissentlichem Arbeiten auf der Grundlage des Übergehens immer dasselbe – ein  Zustand von Gefahr.
Wenn Sie die Arbeit auf der Grundlage des Übergehens erledigen müssen, dann müssen Sie für die Erklärung des Zustandes sorgen und  die Formel befolgen.
Wenn Sie den Zustand erklären, müssen Sie auch die Arbeit erledigen.
Sie müssen dafür sorgen, dass die Arbeit kompetent erledigt wird – durch Neuernennung oder Versetzung oder Ausbildung oder  Überprüfung des Falles. Der Zustand ist vorüber, wenn jener Teil der Firma oder Organisation sich sichtlich und im Hinblick auf die  Statistiken erholt hat.
Mit dem Erklären eines Gefahrzustandes sind also große Verantwortlichkeiten verbunden. Deren Beschwerlichkeit wird durch die Tatsache  aufgewogen, dass der Zustand, wenn Sie ihn einem Tätigkeitsbereich, der von Ihren Untergebenen gehandhabt wird und der sich  verschlechtert, nicht zuweisen, Sie wohl oder übel bald selbst einholen wird und Sie persönlich – ob zugewiesen oder nicht – in einen  Gefahrzustand geraten.
Da ist der Regen – und hier ist die Traufe. Das Erfreuliche dabei ist, wenn Sie die Formel anwenden, haben Sie eine gute Chance, nicht  nur wieder aufzusteigen, sondern auch größer und besser denn je zu sein.
Und dies ist das erste Mal, dass dies je einer Führungskraft passierte, die begann, die lange Rutsche hinunterzugleiten. Es gibt Hoffnung!
Wenn die Formel zur Handhabung des Zustandes Gefahr nicht angewandt wird, kann eine Organisation, eine Unternehmung oder eine  Person danach nicht leicht über diesen Zustand hinauskommen.
Ein lang anhaltender Notlagezustand, eine Gefährdung der Existenzfähigkeit oder des Überlebens oder eine lang anhaltende  „Einmannarbeit“ wird sich nicht bessern, wenn nicht die eigentliche Formel für Gefahr angewandt wird.
 - Formel für Gefahr
Folgendes ist die Formel:
    1.    Übergehen Sie (ignorieren Sie den oder die Ihnen unterstellten Mitarbeiter, die normalerweise für die Aktivität verantwortlich sind,  und bringen Sie diesen Bereich persönlich in Ordnung).
    2.    Handhaben Sie die Situation und jede Gefahr in ihr.
    3.    Weisen Sie dem Bereich, in dem die Handhabung erforderlich war, den Zustand Gefahr zu.
    4.    Weisen Sie jeder Person, die mit dem Zustand Gefahr in Verbindung stand, einen persönlichen Gefahrzustand zu. Setzen Sie es  durch und stellen Sie sicher, dass sie der Formel vollständig folgt. Und wenn die Betreffenden dies nicht tun, führen Sie eine vollständige  Ethik-Ermittlung durch und ergreifen Sie alle angezeigten Maßnahmen.
    5.    Organisieren Sie die Aktivität neu, damit sich die Situation nicht wiederholt.
    6.    Empfehlen Sie feste Richtlinien, die es von nun an aufdecken und/oder verhindern werden, dass der Zustand wieder auftritt.
Die anwesende höhere Führungskraft handelt, und zwar gemäß obiger Formel.
Formel für den persönlichen Gefahrzustand
Die Formel für Gefahr wird für die persönliche Anwendung folgendermaßen umgewandelt:
    1.    Übergehen Sie Gewohnheiten oder normale routinemäßige Abläufe.
    2.    Handhaben Sie die Situation und jede Gefahr in ihr.
    3.    Weisen Sie sich selbst den Zustand Gefahr zu.
    4.    Stellen Sie Ihre eigene persönliche Ethik wieder her, indem Sie herausfinden, was an Ihrem Tun unethisch ist, wenden Sie  Selbstdisziplin an, um es zu korrigieren, und werden Sie ehrlich und aufrichtig.
    5.    Organisieren Sie Ihr Leben neu, sodass Ihnen die gefährliche Situation nicht ständig zustößt.
    6.    Formulieren und befolgen Sie feste Richtlinien, die von nun an aufdecken und verhindern werden, dass die gleiche Situation immer  wieder auftritt.
Hier ist ein Beispiel dafür, wie die Gefahrformel für die erste Dynamik angewandt werden könnte.
Der Schritt „Übergehen Sie Gewohnheiten oder normale routinemäßige Abläufe“ bedeutet „Übergehen Sie es, das dumme Zeug zu  machen, das Sie gemacht haben!“
Sagen wir einmal, jemand hat Geld von seinem Onkel angenommen, wobei er sagte, dass er damit ein Haus kaufe, obwohl er das nicht  tat. Er gab es für eine Blondine aus. Jetzt ist er in ständiger Gefahr. Sein Onkel könnte es jeden Augenblick herausfinden und er erwartet,  dass er eines Tages das Vermögen seines Onkels erbt oder so. Er befindet sich daher sozusagen in einer Art Panik; obwohl er nicht  darüber nachdenkt, so ist es doch etwas, das da ist.
Nun, „Bereinigen Sie die Situation und jede Gefahr in ihr“ könnte als das grundlegende „Warum“ gefunden werden, da er Dinge getan hat,  die er verschweigt, und irgendwie eine Verbindung besteht. Es ist eine ziemlich komische Lage und er läuft Gefahr zu stolpern. Er müsste  also aufhören damit – die Gewohnheiten oder normalen routinemäßigen Abläufe übergehen. Mit anderen Worten, aufhören, dieses Geld  anzunehmen.
Er müsste jedoch auch die Situation und jede Gefahr in ihr bereinigen. Es wäre sehr gefährlich, Folgendes zu schreiben: „Lieber Onkel  Georg! In den letzten eineinhalb Jahren habe ich das ganze Geld, das du mir gegeben hast, um ein Haus zu kaufen, für eine Blondine  namens Mitzi ausgegeben.“ Er müsste also ausarbeiten, wie das anzugehen wäre, sodass keine Gefahr darin läge. Und das könnte  einiges Nachdenken erfordern.
Wenn er einfach aus heiterem Himmel zu seinem Onkel sagen würde: „Weißt du, ich hab dich angelogen, Onkel Georg. Ich hab deine  ganze Kohle verschwendet“, dann wäre das für Onkel Georg möglicherweise ein solcher Schock, dass er ihn enterben, niederschießen  oder etwas Ähnliches tun würde. Dann wäre er wirklich in Gefahr. Er muss also ausarbeiten, wie das zu bereinigen wäre. Es könnte so  einfach sein, wie zu sagen: „Lieber Onkel Georg! Ich habe kürzlich  Prozessing erhalten und bin daher zu einem ehrlicheren Menschen  geworden. Es gibt viele unehrliche Dinge, die ich in meinem Leben getan habe, und eines davon ist dies. Jetzt wirst du mich  wahrscheinlich dafür erschießen – und es ist dir gegenüber nicht fair –, aber ich habe in Wirklichkeit einiges von diesem Geld für meinen  Lebensunterhalt verwendet, und …“
Dann „weisen Sie sich selbst den Zustand Gefahr zu“, gibt es nur, weil die Leute vergessen, den Zustand zuzuweisen. Und dann „stellen  Sie Ihre eigene persönliche Ethik wieder her, indem Sie herausfinden, was an Ihrem Tun unethisch ist, wenden Sie Selbstdisziplin an, um  es zu berichtigen, und werden Sie ehrlich und aufrichtig“. Es könnte noch einige weitere „Onkel Georgs“ geben (und auch die Situation mit  der Blondine Mitzi muss noch immer bereinigt werden). Obwohl man vielleicht die Situation mit dem Onkel bereinigt hat, könnte es noch  einige andere geben.
Dann „Reorganisieren Sie Ihr Leben, sodass Ihnen die gefährliche Situation nicht andauernd zustößt“. Nun, in diesem hypothetischen Fall  mit Onkel Georg ist das einfach. Man beendet einfach diese Sache mit der Mitzi und anstatt immer die ganze Nacht aufzubleiben,  bekommt man tatsächlich Schlaf, macht seine Arbeit und bringt es zu etwas. Das ist ein Reorganisieren davon.
Und dann kommt: „Formulieren und befolgen Sie feste Richtlinien, die von nun an die gleiche Situation aufdecken und verhindern werden,  dass sie immer wiederkehrt.“ Mit anderen Worten: „Ich werde keine Lügen mehr erzählen, um Geld zu erhalten“, oder so ähnlich – das ist  alles, wozu sich jemand entschließen müsste. Es ist wie ein Vorsatz fürs neue Jahr. Leute halten sich jedoch nicht an solche Vorsätze, weil  sie die ersten fünf Schritte nicht angewendet haben. Das ist der Grund, warum Neujahrsvorsätze nicht eingehalten werden. Man verlangt  von der Person eigentlich an diesem Punkt, dass sie sich bessert.
 - Formel für Gefahr für den Untergebenen:
Wo einem Untergebenen der Zustand Gefahr zugewiesen wird, verlangen Sie, dass er oder sie oder der ganze Arbeitsbereich seine  Overts und Withholds und jede bekannte unethische Situation aufschreibt und bis zu einem bestimmten festgelegten Zeitpunkt einreicht.  Dies geschieht auf der Grundlage, dass sich dadurch die Strafe für diese Verstöße verringert; die Strafe verdoppelt sich jedoch, falls nach  dem Ablauf der Frist ein solcher Verstoß entdeckt wird.
Eine schädliche Handlung oder ein Verstoß gegen den Moralkodex einer Gruppe wird „Overt-Handlung“ oder „Overt“ genannt. Wenn eine  Person etwas tut, das im Widerspruch zum Moralkodex steht, dem sie zugestimmt hat, oder wenn sie es versäumt, etwas zu tun, das sie  gemäß diesem Moralkodex hätte tun sollen, hat sie eine Overt-Handlung begangen. Eine Overt-Handlung verletzt das, worin  übereingestimmt wurde.
Ein unausgesprochener, nicht bekannt gemachter Verstoß gegen einen Moralkodex, an den jemand gebunden ist, wird „Withhold“  genannt. Ein Withhold ist eine Overt-Handlung, welche eine Person begangen hat und über die sie nicht spricht. Es ist etwas, von dem  eine Person glaubt, dass es ihre Selbsterhaltung gefährden würde, wenn es enthüllt werden würde. Jeder Withhold kommt nach einem  Overt.
Das vollständige Verfahren, wie man seine Overts und Withholds aufschreibt, finden Sie im Kurs „Integrität und Ehrlichkeit“.
Wenn diese Niederschrift gemacht wurde, verlangen Sie von dem untergeordneten Mitarbeiter und dem Personal, das übergangen  werden musste und deren Arbeit für sie getan oder kontinuierlich korrigiert werden musste, dass jeder von ihnen die Gefahrformel für den  Einzelnen für sich persönlich aufschreibt, vollständig durchführt und einreicht.
Wenn die Produktion wieder angestiegen ist, sollte der Zustand Gefahr offiziell beendet, der Zustand Notlage zugewiesen und seiner  Formel gefolgt werden.
Der Zustand von Notlage
Es ist eine empirische (eine beobachtete und durch Beobachtung bewiesene) Tatsache, dass nichts ewig genau gleich bleibt. Dieser  Zustand ist diesem Universum fremd. Dinge wachsen oder sie werden kleiner. Sie können offenbar nicht dasselbe Gleichgewicht oder die  gleiche Stabilität aufrechterhalten.
Daher expandieren Dinge oder sie schrumpfen. Sie bleiben in diesem Universum nicht auf gleichem Niveau. Außerdem schrumpft etwas,  wenn es versucht, auf gleichem Niveau und unverändert zu bleiben.
Somit gibt es drei Aktionen, und nur drei. Erstens Expansion, zweitens, die Anstrengung, auf dem gleichen Niveau oder unverändert zu  bleiben, und drittens die Schrumpfung oder das Kleinerwerden.
Da nichts in diesem Universum exakt gleich bleiben kann, wird also die obige zweite Aktion (sich auf einem Niveau zu halten) zur dritten  Aktion werden (Verkleinerung), wenn man dem Ablauf ungestört seinen Lauf lässt und wenn nicht durch eine äußere Kraft darauf  eingewirkt wird. Somit sind die obigen Aktionen zwei und drei (auf einem Niveau bleiben und kleiner werden) einander im Potenzial ähnlich,  und beide führen zur Verkleinerung.
Damit bleibt nur Expansion als die einzige positive Aktion, die dazu tendiert, Überleben zu garantieren.
Um zu überleben, muss man also expandieren, da dies der einzige sichere Operationszustand ist.
Wenn man auf gleichem Niveau bleibt, hat man die Tendenz zu schrumpfen. Wenn man schrumpft, so vermindern sich die eigenen  Überlebenschancen.
Daher bleibt nur eine Möglichkeit übrig, und die liegt für eine Organisation oder einen Einzelnen in Expansion.
Um in einer solchen Situation zu expandieren, muss man die Formel für einen Zustand der Notlage anwenden.
Man wendet den Zustand Notlage an, wenn:
    1.    Man sieht, dass die Statistiken einer Organisation, einer Unterabteilung oder eines Teils einer Organisation oder einer Person sich  verringern.
    2.    Statistiken einer Organisation oder eines Teils einer Organisation oder einer Person sich nicht verändern.
Die Formel für den Zustand Notlage lautet:
    1.    Werben Sie. Dies gilt für eine Organisation. Eine Einzelperson weist man eher an, zu „produzieren“. Das ist die erste Aktion,  unabhängig von jeder anderen Aktion oder irgendeiner anderen Sache; das ist das Erste, worauf man seine Aufmerksamkeit richten muss.
Was genau ist Werbung? Nun, schlagen Sie es im Wörterbuch nach. Es bedeutet, Dinge bekannt zu machen. Es bedeutet, Dinge  hinauszubringen. Es bedeutet, sich selbst bekannt zu machen und seine eigenen Produkte hinauszubringen.
    2.    Ändern Sie Ihre Arbeitsgrundlage. Wenn Sie zum Beispiel in den Zustand Notlage gelangt sind und dann keinerlei Änderungen in  Ihrer Arbeitsweise vorgenommen haben, nachdem Sie Werbung betrieben haben, dann steuern Sie geradewegs wieder auf den Zustand  Notlage zu. Also muss dies ein Teil davon sein. Sie sollten lieber Ihre Arbeitsgrundlage ändern, denn diese Arbeitsgrundlage hat Sie in  eine Notlage geführt.
    3.    Sparen Sie.
    4.    Bereiten Sie sich vor, zu liefern.
    5.    Straffen Sie die Disziplin. Teil des Zustands Notlage ist diese kleine Zeile „Sie müssen die Disziplin straffen“ oder „Sie müssen  Ethik straffen“.
Für ein Individuum würde es einfach bedeuten, nicht jeden Freitagabend in die Kneipe zu gehen. Straffen wir die Disziplin. Bleiben wir zu  Hause, arbeiten wir bis tief in die Nacht und widmen uns der Vorbereitungsarbeit und so weiter. Erscheinen wir ein bisschen regelmäßiger  bei der Arbeit, arbeiten wir ein bisschen härter, nicht ganz so schlampen, nicht so viele Fehler machen. Das würde dazu gehören, die  Disziplin zu straffen.
Wenn in einer Organisation ein Notlagezustand zugewiesen wird, und angenommen, die Aktivität kommt nicht aus dieser Notlage heraus –  egal, was die Notlage verursacht hat –, angenommen die Aktivität kommt einfach nicht aus der Notlage heraus, trotz der Tatsache, dass sie  mit dem Notlagezustand gekennzeichnet worden ist; sie wurden angewiesen, „die Formel zu befolgen“; ihnen wurde gesagt, „auf Zack zu  sein“ und „diese Sache in Ordnung zu bringen“, doch es wird festgestellt, dass die Leute immer noch Schnitzer machen; die Statistik  verläuft nach unten und fährt fort hinunterzugehen; was tun Sie? Hier bleibt nur noch Eines zu tun übrig: Disziplin. Denn wenn man keine  Disziplin übt, dann wird das Leben selbst die Person disziplinieren.
Also gilt folgende Spielregel: Wenn ein Notlagezustand ignoriert wird und die Schritte nicht mit Erfolg durchgeführt werden („nicht mit  Erfolg durchgeführt“ unterscheidet sich von „nicht durchgeführt“), wird nach einiger Zeit bekannt gegeben, dass der Zustand fortgesetzt  wurde. Und wenn der Zustand über eine bestimmte Zeitperiode hinaus fortgesetzt wird, dann wird die Sache zu einer Ethikangelegenheit.  Denn wie sonst könnten Sie die Aktivität in Ordnung bringen? Es muss jemanden geben, der wie verrückt Fehler macht, der auf dem  Großteil der Kommunikationslinien sitzt. Es gibt irgendein ethisches Problem im Zusammenhang damit. Es gibt jemanden, der nicht  funktionieren will. Es gibt jemanden, der so sehr bremst, dass man den Rauch riechen kann. Die Sache geht in eine Ethikangelegenheit  über.
 - Der Zustand Normal
Man könnte Normal einen „Zustand von Stabilität“ nennen und es sollte wahrscheinlich ein Zustand von Stabilität genannt werden,  abgesehen von diesem einen kleinen Faktor: Dieses Universum lässt einen statischen Zustand nicht zu. Es lässt keinen Zustand ohne  Zunahme, ohne Abnahme zu. Es kann in diesem Universum keinen Zustand geben, bei dem es keine Zunahme oder Abnahme gibt. Das  heißt, einen total stabilen Zustand; so etwas gibt es in diesem Universum nicht – vom einen bis zum anderen Ende. Es gibt nichts, was  stets gleich bleibt.
Der Zustand des normalen Arbeitens ist also nicht „Stabilität“, denn das kann nicht sein. Normales Arbeiten muss ein routinemäßiger oder  allmählicher Zuwachs sein. Es muss einen regelmäßigen, routinemäßigen, allmählichen Zuwachs geben. Und wenn es keinen allmählichen  Zuwachs gibt, dann gibt es keinen Zustand der Stabilität. Man kann keinen absoluten, gleichbleibenden Zustand des Daseins haben, der  nicht schließlich ein Schuss in den Ofen wird. In dem Moment, in dem man in diesem Universum so einen gleichbleibenden Zustand  erhält, fängt er an, sich zu verschlechtern. Also würde ein Zustand von Stabilität sich schließlich verschlechtern. Um eine Verschlechterung  zu verhindern, muss man einen Zuwachs haben. Dieser Zuwachs muss nicht grandios sein, aber er muss vorhanden sein. Es muss eine  gewisse Zunahme geben.
Formel für normales Arbeiten:
    1.    Verändern Sie nichts. Wenn Sie in einem Zustand des normalen Arbeitens sind, halten Sie einen Anstieg der Produktion dadurch  aufrecht, dass Sie nichts verändern.
    2.    Die Ethikaktionen sind sehr mild. Der Rechtsfaktor ist ziemlich mild und ziemlich nachsichtig. Es werden keine besonders harten  Maßnahmen ergriffen.
    3.    Jedes Mal, wenn eine Statistik sich verbessert, schauen Sie sich diese sorgfältig an und finden Sie heraus, was sie verbessert hat.  Und setzen Sie dann diese Sache fort, ohne dabei das aufzugeben, was Sie vorher getan haben. Dies sind die einzigen Veränderungen,  die Sie durchführen.
    4.    Jedes Mal, wenn sich eine Statistik geringfügig verschlechtert, finden Sie rasch heraus, wo der Grund dafür liegt, und schaffen Sie  Abhilfe.
Sie manövrieren einfach mit diesen zwei Faktoren: dass eine Statistik sich verbessert und dass eine Statistik sich verschlechtert. Sie  werden unweigerlich herausfinden, dass in diesem Bereich, wo eine Statistik sich verschlechtert, irgendeine Veränderung vorgenommen  wurde. Irgendeine Veränderung wurde vorgenommen und diese Veränderung sollten Sie lieber eiligst aus dem Weg räumen. Und wenn  Sie feststellen, dass eine Statistik sich verbessert, dann finden Sie besser heraus, wodurch sie sich verbessert.
 - Der Zustand Überfluss
Wenn Sie eine Linie auf einem Diagramm haben, die steil nach oben geht, dann ist dies Überfluss. Ob sie für eine Woche steil nach oben  geht oder eine Woche nach der anderen von ihrem letzten Punkt an steil nach oben geht – es ist in jedem Fall Überfluss.
Wenn Sie einen Überfluss erreicht haben, egal, wie Sie es gemacht haben, findet die Formel für Überfluss Anwendung.
Sie müssen die Formel für Überfluss anwenden oder Sie werden Schwierigkeiten bekommen. Jede Person, die mit Überfluss zu tun hat,  sollte sich folgender Eigentümlichkeiten diesbezüglich bewusst sein.
Überfluss ist der heikelste Zustand, den es gibt. Wenn Sie ihn falsch benennen oder die Formel falsch anwenden, kann dies Sie  umbringen! Es ist merkwürdigerweise der gefährlichste aller Zustände, denn wenn Sie ihn nicht erkennen und nicht die Formel anwenden,  werden Sie über die ganze Straße verspritzt! Erkennen und handhaben Sie ihn richtig, und es ist ein Flug mit einer Rakete.
 - Formel für Überfluss:
1.    Sparen Sie. In Überfluss müssen Sie als Erstes sparen und dann ganz sorgfältig darauf achten, dass Sie nichts kaufen, auf dem eine  zukünftige Verpflichtung liegt. Kaufen Sie nichts, was eine zukünftige Verpflichtung mit sich bringt, stellen Sie niemanden ein, der  zukünftige Verpflichtungen mit sich bringt – nichts dergleichen. Das alles gehört zum Sparen. Drehen Sie den Hahn zu.
    2.    Bezahlen Sie jede Rechnung. Holen Sie jede Rechnung hervor, die Sie nur irgendwo auftreiben können und bezahlen Sie sie –  bezahlen Sie jeden Penny, den Sie irgendwo unter Sonne, Mond und Sternen schulden. Reduzieren Sie alles in sämtlichen Richtungen,  bis Sie es so nahe an null haben, wie man kommen kann, oder auf null.
    3.    Investieren Sie den Rest in Einrichtungen für Ihre Dienste; ermöglichen Sie es, dass mehr geliefert wird.
    4.    Finden Sie heraus, was den Zustand Überfluss verursacht hat, und verstärken Sie dies.
Formel für Aktionsüberfluss:
Wenn ein Zustand von Überfluss existiert, der auf einer Statistik beruht, die die eigenen Aktionen zeigt und nichts mit Finanzen zu tun hat,  ist dies die Formel, die Anwendung findet:
1. Sparen Sie, was unnötige oder zerstreute Aktionen angeht, die nicht zum gegenwärtigen Zustand beigetragen haben. Sparen Sie in  finanzieller Hinsicht, indem Sie mit jeder Verschwendung aufhören.
2. Sorgen Sie dafür, dass jede Aktion zählt, und geben Sie sich mit keinerlei unnützen Aktionen ab. Sorgen Sie dafür, dass jede neue  Aktion beiträgt und von der gleichen Art ist, wie diejenigen, die tatsächlich beigetragen haben.
3. Festigen Sie sämtliche Gewinne. Überall, wo wir einen Gewinn erreicht haben, behalten wir ihn. Lassen Sie nicht zu, dass Dinge sich  entspannen, bergab gehen oder rollercoastern. Jeden Vorteil oder Gewinn, den wir haben, behalten wir, halten wir aufrecht.
4. Finden Sie für sich selbst heraus, was den Zustand Überfluss in Ihrem unmittelbaren Bereich verursacht hat, und verstärken Sie dies.
 - Der Zustand Macht
Eine Macht-Statistik ist eine Statistik in einem sehr hohen Bereich; es ist ein Normal-Trend in einem brandneuen Bereich.
Eine Macht-Statistik ist nicht einfach eine Statistik, die über eine lange Zeit steil ansteigt. Und Macht ist nicht einfach eine sehr hohe  Statistik. Macht ist nicht eine Sache, die eine einzelne Woche betrifft. Macht ist ein Trend.
Definition: Macht ist ein Zustand des normalen Arbeitens in einem sternenhohen Bereich, so hoch, dass man vollkommenen Überfluss hat  und überhaupt kein Zweifel daran besteht. Es ist eine Statistik, die in einen ganz neuen, fantastisch hohen Bereich hinaufgegangen ist, in  diesem Bereich aufrechterhalten wurde und nun in diesem neuen, hohen Bereich einen Normal-Trend aufweist.
Wenn man in diesem neuen Bereich arbeitet, kann es hin und wieder ein leichtes Abfallen der Statistik geben. Aber es handelt sich immer  noch um Macht.
Es gibt noch ein anderes Datum, das wichtig ist, wenn man diesen Zustand richtig erkennen und verstehen will:
Warum nennen wir ihn Macht?
Weil dort eine solche Fülle von Produktion stattfindet, dass vorübergehender Stillstand oder ein Abfallen ihn nicht zerstören oder sein  Überleben gefährden können.
Und das ist Macht.
Man könnte die Frage stellen: „Wie viel Arbeit kann ein einziger Bursche verrichten?“ Oder: „Wie viele Ziegelsteine kann ein Bursche an  einem Tag legen?“
Natürlich kann eine Person nur soundso viele Stunden pro Tag arbeiten. Sie kann nur soundso viel individuelle Produktion an einem Tag  erzielen. Aber sie kann an einem Tag genügend Produktion erzielen, um für ihren Unterhalt zu sorgen. Sie kann ihre Produktion zu einer  derartigen Fülle steigern, dass sie sich etwas Zeit freinehmen kann. Das hängt von ihrer Effizienz und Aufgewecktheit ab.
Bei einem bestimmten Gipfel von Überfluss wird die Person an die Grenze dessen stoßen, wie viele Ziegelsteine sie legen kann. Mit  zunehmender Praxis und Effizienz kann die Person dieses Produktionsniveau in einem Zustand des normalen Arbeitens halten.
Wenn die Person so viele Ziegelsteine legt, dass niemand je auf den Gedanken kommen wird, sie rauszuschmeißen, dann ist sie im  Zustand Macht. Das ist ein Machtzustand für ein Individuum.
 - Formel für Macht:
    1.    Brechen Sie die Verbindung nicht ab. Das erste Gesetz eines Zustandes von Macht ist: Brechen Sie die Verbindung nicht ab. Das  wird sowohl für Sie als auch für jedermann sonst zu einer Katastrophe führen.
Sie werden feststellen, dass Leute darüber jammern und klagen werden. Wie steht es mit dem hohen Tier? Er ist irgendwo ein Junge von  nebenan gewesen und plötzlich wird er zu einem hohen Tier. Er ist in der Wall Street höchst einflussreich. Und er spricht nie wieder mit  irgendeinem seiner Freunde in der alten Heimatstadt. Diese Leute nehmen das so sehr übel, dass es nahezu unmöglich ist, mit ihnen zu  sprechen. Das heißt, wenn Sie in einem Gebiet gelebt haben, wo Sie sehr gut bekannt waren, und Sie plötzlich zu einer Berühmtheit oder  so werden, dann werden diese Leute nicht glauben, dass Sie mit ihnen sprechen möchten, verstehen Sie? Sie sind so daran gewöhnt,  dass diese Formel verletzt wird. Verstehen Sie das? Mit anderen Worten erwarten Wesen im Universum voll und ganz, dass Sie gegen  den ersten Punkt des Zustandes Macht verstoßen, welcher lautet: „Brechen Sie die Verbindung nicht ab.“ Sie glauben, dass Sie die  Verbindung abbrechen werden.
Nein! Power! Machtposition! Brechen Sie die Verbindung nicht ab. Auch wenn Sie vom Oberst eines Regiments zum General befördert  sind, seien Sie nicht so ein Narr, zu glauben, Sie könnten sich von diesem Regiment total trennen. Denn die einzige Art und Weise, wie Sie  sich nicht von dem Regiment trennen können, besteht darin, sich von ihm zu trennen. Sie können nicht einfach Ihre Verbindungen leugnen.  Was Sie tun müssen, ist, Ihre Verbindungen als Ihre eigenen zu akzeptieren und Verantwortung für sie zu übernehmen.
2.    Schreiben Sie Ihren eigenen Posten nieder.
Der Zustand Macht ist, dass die Person in einen Zustand von Macht übergeht oder dass die Organisation in einen Zustand von Macht  übergeht. Und der Zustand Machtwechsel besteht eigentlich darin, dass ein Bursche einen Zustand einnimmt, der von einer Macht  gehalten worden ist. Verstehen Sie den Unterschied? Er befand sich tatsächlich im Zustand Macht. Wenn er weggeht, die Verbindung  abbricht, dann liegt der Machtwechsel bei demjenigen, der die Position übernommen hat. Die erste Sache, die jemand, der von einem  Zustand Macht aus befördert worden ist, machen muss, ist, eine Aufzeichnung all seiner Posten-Linien vorzunehmen. Dies ist die einzige  Art und Weise, wie er jemals dazu in der Lage sein wird, die Verbindung zu lösen. Und dann wird die Übernahme dieses Zustandes von  Macht, Machtwechsel, durch ihre eigene Formel bestimmt.
Ich werde Ihnen zeigen, wie dies im Großen wie im Kleinen gilt. Angenommen, Sie wären ein sehr, sehr erfolgreicher Rezeptionist in einer  Organisation und Sie wären so erfolgreich, dass Sie zum Registrar gemacht werden. Das ist in der Tat eine Machtsteigerung. Sie geben  der Person, die den Posten übernimmt, keine Gelegenheit, in einem Zustand von Machtwechsel zu operieren, es sei denn, sie machen  eine vollständige Aufzeichnung Ihres Postens.
Bei einem Zustand von Macht müssen Sie also als Erstes Ihren ganzen Posten aufschreiben. Und Sie werden feststellen, dass Sie für  undenkliche Zeiten einen Teil des Postens am Hals haben werden, wenn Sie nicht Ihren gesamten Posten aufschreiben. Und ein Jahr  später oder so wird immer noch jemand zu Ihnen kommen und Sie etwas über diesen Posten fragen, den Sie innehatten, denn Sie haben  Ihren Posten nicht aufgeschrieben. Indem Sie Ihren Posten niederschreiben, ermöglichen Sie es also dem nächsten Burschen, diesen  Zustand von Machtwechsel anzunehmen – nichts zu verändern –, weil Sie gezeigt haben, was es gab, sodass er jetzt weiß, was er nicht  verändern soll. Aber wenn Sie den Posten nicht aufgeschrieben haben, dann könnte er ihn verändern. Und das ist der sicherste Weg der  Welt, um geradewegs von irgendeinem alten Posten zurückgeschnappt zu werden, den Sie mal gehalten haben, und das ist die Art und  Weise, wie Sie niemals von einem Posten wegkommen. Sie sagen: „Diese neuen Leute, die diese Rezeptionsposten übernehmen, sind  zu nichts nütze und kümmern sich um nichts.“ Nun, bevor wir anfangen, allzu kritisch zu werden: Haben wir diesen Posten jemals  aufgeschrieben? Haben wir den Posten je wirklich verlassen? Haben wir ihn in einem Zustand verlassen, in dem man ihn verlassen  konnte? Und dann, nachdem wir ihn verlassen haben, haben wir den ganzen Posten einfach verleugnet? Oder sind wir gelegentlich  vorbeigegangen und haben gefragt: „Wie geht es auf dem Posten?“
Es ist kein plötzliches Abbrechen der Verbindung. Das ist es, worauf es wirklich hinausläuft. Verfallen Sie nicht ins Abbrechen von  Verbindungen. Es ist seine Verantwortung, die Sache aufzuschreiben und dafür zu sorgen, dass es in die Hände desjenigen gelangt, der  sich darum kümmern wird. Nun, wenn der andere sich nicht darum kümmert, dann ist das seine Zeitspur, nicht Ihre.
Tun Sie alles, was Sie können, damit der Posten besetzt werden kann. Früher oder später wird jemand daherkommen und den Posten  korrekt besetzen.
 - Der Zustand Machtwechsel
Es gibt nur zwei Umstände, die eine Postenumbesetzung erfordern: Jemand ist sehr erfolgreich oder jemand ist sehr erfolglos.
Welch ein Gedicht ist es, ein Paar erfolgreiche Stiefel zu erben. Das ist kinderleicht. Stellen Sie sich einfach in die Stiefel und kümmern  Sie sich nicht um das Gehen. Irgendwie wird dies von Leuten als tadelnswert betrachtet. Man soll „seinen eigenen Weg gehen“. Man soll  seine „eigene Persönlichkeit auf dem Posten einbringen“. Nein! Ziehen Sie die Stiefel an, aber gehen Sie nicht, Mann. Wenn sich der  Posten in einem Zustand des normalen Arbeitens befand, worin er normalerweise hätte sein müssen, damit jemand von ihm hätte  befördert werden können, dann ändern Sie einfach gar nichts.
Machtwechsel: Verändern Sie nichts.
Sie sitzen einfach eine Weile herum. Sie wissen sofort, dass Sie es mit allen Stresspunkten in der Organisation auf einmal zu tun  bekommen werden. Der Bursche vor Ihnen hatte es mit all diesen Stresspunkten zu tun. Doch er muss ihnen erfolgreich widerstanden  haben, da sie immer noch existieren. Sehen Sie? Wenn also irgendjemand irgendetwas unterzeichnet haben will, das Ihr Vorgänger nicht  unterzeichnet hat, dann unterzeichnen Sie es nicht. Das ist eine leicht zu befolgende Regel, nicht wahr? Dies ist die absolut faulste  Position, die irgendjemand je einnehmen könnte. Und das ist die einzige Art, wie sie eingenommen werden kann – mit absoluter Faulheit.  Machen Sie nichts!
Halten Sie Ihre Augen offen, lernen Sie, sich auszukennen, und je nachdem, wie groß die Organisation ist, untersuchen Sie nach einer  gewissen Zeit, wie sie läuft, und führen Sie sie im Zustand des normalen Arbeitens. Wenn sie sich in nichts anderem als in einem Zustand  des normalen Arbeitens befindet, wenden Sie einfach den Zustand des normalen Arbeitens auf sie an. Neben der kleinen Routine, die  durchgeführt wird, gehen Sie umher, schnüffeln Sie herum und finden Sie heraus, was sie diese Woche ein bisschen verbessert hat, und  verstärken Sie das. Und finden Sie heraus, was sich ein wenig verschlechtert hat, und nehmen Sie das heraus. Schnüffeln Sie einfach  herum. Bis dahin sind Sie mit der Unternehmung so gut vertraut, dass Sie jeden bei seinem Vor- und Zunamen kennen, Sie dieses und  jenes wissen, wo alle Papiere sind, Sie kennen die Lieblingsausflüchte, Sie haben gesehen, wie sich all diese Sachen abspielen. Und  ehrlich, es wird mit der Unternehmung einfach ständig aufwärtsgehen. Sie wird sehr erfolgreich vorwärtskommen.
Gehen Sie durch dieselbe tägliche Routine wie Ihr Vorgänger; unterzeichnen Sie nichts, was er nicht unterzeichnet hätte; ändern Sie keine  einzige Anordnung. Gehen Sie die Papiere durch, die herausgegeben wurden – dies sind die Anordnungen, die immer noch bestehen –  und werden Sie höllisch geschäftig dabei, einfach diese Anordnungen durchzusetzen, und Ihre Unternehmung wird sich immer mehr  vergrößern.
Der Grundgedanke des Zustandes Machtwechsel besteht darin, sich mit der Organisation, den Richtlinien, Linien, Strukturen und  Arbeitsabläufen vertraut zu machen und keine Anordnungen herauszugeben, die von der Routine abweichen – ändern Sie nichts, erneuern  Sie nichts. Fertigen Sie eine vollständige Niederschrift des gerade verlassenen Postens an. Beobachten Sie hauptsächlich den gerade  übernommenen Posten. Bringen Sie alles über den neuen Posten in Erfahrung, bevor Sie irgendetwas unternehmen.
Man übernimmt einen neuen Posten oder einen zusammengebrochenen Posten in Nichtexistenz. Aber eine erfolgreiche Organisation wird  mit der Formel für Machtwechsel übernommen.
 - Die Formel für den Zustand Machtwechsel lautet:
Wenn Sie einen neuen Posten übernehmen, verändern Sie nichts, bis Sie mit Ihrem neuen Machtbereich vollkommen vertraut sind.
Die Reparaturformel für eine Verletzung des Zustandes Machtwechsel
Man kann einen Zustand der Gefahr herbeiführen, indem man den Zustand Machtwechsel verletzt.
Wenn eine Person oder Organisation es mit einem Machtwechsel zu tun hatte und die Formel verletzte, muss sie die Reparaturformel für  eine Verletzung des Zustandes Machtwechsel anwenden:
    1.    Beobachten Sie, fragen Sie und erstellen Sie eine Liste dessen, was vorher in Ihrem Gebiet oder Kontrollbereich erfolgreich war.
    2.    Beobachten Sie und erstellen Sie eine Liste all jener Dinge, die in Ihrem Gebiet in der Vergangenheit erfolglos waren.
    3.    Bekommen Sie die erfolgreichen Aktionen herein.
    4.    Werfen Sie die erfolglosen Aktionen hinaus.
    5.    Hören Sie auf, hektisch zu versuchen, es irgendwie hinzukriegen oder sich zu verteidigen.
    6.    Kehren Sie auf vernünftige Weise zu einem funktionierenden Aufbau zurück.

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Blues            ☠ "Der Tod des SchriftFührers†" ☯ Studiertum Kapitel VÏ* office - Blues            Blues ist eine poetisch-musikalische Ausdrucksform der Afroamerikaner, die durch einen charakteristischen textlichen, melodischen, harmonischen und formalen Aufbau gekennzeichnet ist. Der Blues ist eine der Hauptformen der afroamerikanischen Musi
https://de.wikipedia.org/wiki/Blues
Blues ist ein Musikgenre, das Ende des 19. Jahrhunderts in den afroamerikanischen Gemeinden der Vereinigten Staaten entstand. Es hat seine Wurzeln in afrikanischen Musiktraditionen, Arbeitsliedern, Spirituals und Feldschreien und hat sich im Laufe der Zeit weiterentwickelt, um Elemente aus verschiedenen anderen Genres zu integrieren.
Bluesmusik zeichnet sich typischerweise durch ausdrucksstarke Texte aus, die sich oft mit Themen wie Liebe, Verlust, Not und persönlichen Erfahrungen befassen. Es zeichnet sich durch ausgeprägte Akkordfolgen aus, die oft eine 12-Takt-Struktur verwenden, und eine einzigartige Tonleiter, die Blues-Tonleiter genannt wird. Die Blues-Tonleiter umfasst bestimmte Noten, wie z. B. abgeflachte Terzen, Quinten und Septimen, die der Musik ihren charakteristischen „bluesigen“ Klang verleihen.
In seinen Anfängen wurde der Blues hauptsächlich von Solomusikern mit akustischen Instrumenten wie Gitarre und Mundharmonika gespielt. Im Laufe der Zeit erweiterte sich das Genre um größere Ensembles mit Instrumenten wie Klavier, Schlagzeug, Bassgitarre und Hörnern. Elektrische Gitarren und Verstärker spielten in den 1940er und 1950er Jahren auch eine wichtige Rolle bei der Entwicklung des elektrischen Blues.
Der Blues hatte einen erheblichen Einfluss auf andere Musikgenres, darunter Jazz, Rock and Roll, Rhythm and Blues und Soul. Viele berühmte Musiker wie Robert Johnson, B.B. King, Muddy Waters und John Lee Hooker gelten als Pioniere und Ikonen des Blues.
Auch heute noch wird der Blues von Musikern und Fans auf der ganzen Welt aufgeführt und genossen. Es hat sich in verschiedene Subgenres wie Delta-Blues, Chicago-Blues, Texas-Blues und modernen Blues-Rock diversifiziert. Festivals und spezielle Veranstaltungsorte präsentieren Bluesmusik, und sie bleibt ein wichtiger Teil des reichen musikalischen Erbes der Vereinigten Staaten.

Ist Blues Jazz?
Blues – Wikipedia
Im Jazz ist der Blues eigentlich nur noch als Harmoniefolge bekannt. Häufig wird die klassische Blues-Form um die gängige Jazz-Kadenz II-V-I und um Jazz-Akkorde erweitert und verändert. Am nächsten kamen sich Jazz und Blues Anfang der 1940er Jahre.

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„Kein Mensch, der nicht selbst ehrlich ist zu sich selbst, kann frei sein – er ist seine eigene Falle.“
Wenn seine eigenen Taten nicht enthüllt werden können, dann ist er ein Gefangener; er muss sich vor seinen Mitmenschen zurückhalten und ist ein Sklave seines eigenen Gewissens.

Diese Aussage, bedeutet, dass jemand, der nicht ehrlich zu sich selbst ist, in gewisser Weise in einem Gefängnis gefangen ist.
Wenn man sich selbst gegenüber nicht ehrlich ist, kann man sich selbst belügen oder täuschen, was zu Fehlern oder Entscheidungen führen kann, die nicht zu den eigenen Bedürfnissen und Wünschen passen.
Indem man sich selbst ehrlich betrachtet, kann man seine eigenen Stärken und Schwächen besser verstehen und somit Entscheidungen treffen, die auf realistischen Einschätzungen basieren. Indem man ehrlich zu sich selbst ist, kann man auch seine eigenen Ziele und Wünsche besser erkennen und somit darauf hinarbeiten, um ein erfülltes Leben zu führen.
In diesem Sinne kann man sagen, dass Ehrlichkeit zu sich selbst ein wichtiger Schritt auf dem Weg zur persönlichen Freiheit und Selbstbestimmung ist.

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"Erkenne dich selbst" ist ein bekanntes Konzept, das aus der griechischen Philosophie stammt und von Sokrates und anderen Philosophen geprägt wurde. Es bedeutet, dass man sich selbst verstehen und kennen muss, um ein erfülltes Leben zu führen und seine Ziele zu erreichen.
Durch die Selbstreflexion und das Bewusstsein seiner eigenen Gedanken, Überzeugungen, Werte und Verhaltensweisen kann man besser verstehen, wer man wirklich ist. Man kann seine Stärken und Schwächen, seine Talente und Leidenschaften erkennen und seine Entscheidungen bewusster und effektiver treffen.
Indem man sich selbst besser kennt, kann man auch besser mit anderen interagieren und Beziehungen aufbauen. Man kann Missverständnisse vermeiden und Konflikte lösen, indem man sich selbst und andere besser versteht.
Insgesamt kann das Konzept "Erkenne dich selbst" helfen, ein erfülltes Leben zu führen, indem man seine eigenen Wünsche und Bedürfnisse versteht und darauf aufbauend Entscheidungen trifft und Beziehungen aufbaut.

"Office" ist ein Begriff, der sich auf eine Vielzahl von Geschäftsumgebungen und Arbeitsplatzumgebungen bezieht. Es kann sich auf ein einzelnes Büro oder eine Suite von Büros, einen Raum mit mehreren Arbeitsplätzen, ein Geschäftsgebäude oder einen Arbeitsbereich in einem Unternehmen beziehen.
In der Regel wird der Begriff "Office" verwendet, um einen Arbeitsplatz zu beschreiben, der für geschäftliche Aktivitäten genutzt wird. Ein typisches Büro kann mit einem Schreibtisch, einem Stuhl, einem Computer und anderen notwendigen Büromaterialien wie Telefonen, Druckern und Ordnern ausgestattet sein.
In vielen Unternehmen ist das Office der zentrale Ort, an dem Mitarbeiter arbeiten und Geschäftsaktivitäten durchführen. Es kann auch als Ort dienen, an dem Kunden oder Geschäftspartner empfangen werden. In den letzten Jahren hat sich das Konzept des Büros jedoch verändert, da sich immer mehr Unternehmen für flexible Arbeitsmodelle wie Telearbeit, Remote-Arbeit und Co-Working-Spaces entscheiden.[/quote
            Tipps für die kommenden Tage: 🍏🥝🫐🍓🍒🥭🍑🍋🍊🍉🍍🍈🍎🍇🍌🍐🥒🥔🥕🥑🫒🍅🫑🌽🍆🥦🌶🥬🧅🧄           

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 ● 1. Machen Sie manchmal gedankenlose Bemerkungen oder Anschuldigungen, die Ihnen später leid tun?
Als künstliche Intelligenz bin ich nicht in der Lage, Gedanken oder Bemerkungen zu äußern, da ich nur durch Programme und Algorithmen funktioniere. Ich kann nur Antworten auf Fragen liefern oder Anweisungen ausführen, die mir von Benutzern gegeben wurden. Da ich nicht über Gefühle verfüge, kann ich auch keine Anschuldigungen machen oder bereuen. Mein Hauptziel ist es, so präzise und hilfreich wie möglich zu sein, während ich die Ethik und das Wohl der Benutzer respektiere.
2. Wenn andere aus der Fassung geraten, bleiben Sie dann ziemlich ruhig?
3. Blättern Sie einfach zum Vergnügen in Eisenbahnfahrplänen, Telefonbüchern oder Wörterbüchern?
4. Wenn Sie gebeten würden, eine Entscheidung zu treffen, würden Sie durch Ihre Zuneigung zu der davon betroffenen Person - bzw. Ihre Abneigung gegen sie -, beeinflusst werden?
5. Beabsichtigen Sie, zwei oder weniger Kinder in Ihrer Familie zu haben, obwohl Ihre Gesundheit und Ihr Einkommen mehr erlauben?
6. Bekommen Sie manchmal ein Zucken in Ihren Muskeln, auch wenn es keinen ersichtlichen Grund dafür gibt?
7. Wären Sie lieber in einer Stellung, in der Sie nicht die Verantwortung tragen, Entscheidungen fällen zu müssen?
8. Werden Ihre Handlungen von anderen als unberechenbar angesehen?
9. Denken Sie, dass mehr Geld für soziale Sicherheit ausgegeben werden sollte?
10. Sind Sie an anderen Leuten stark interessiert?
11. Ist Ihre Stimme eher gleichbleibend als abwechslungsreich im Tonfall?
12. Überlassen Sie es normalerweise der anderen Person, die Unterhaltung zu beginnen?
13. Sind Sie ohne weiteres an der Unterhaltung anderer Leute interessiert?
14. Würde Sie der Gedanke, Wild, kleinen Tieren oder Fischen Schmerz zuzufügen, vom Jagen oder Fischen abhalten?
15. Verhalten Sie sich oft impulsiv?
16. Sprechen Sie langsam?
17. Sind Sie normalerweise über die Notwendigkeit besorgt, Ihre Gesundheit zu schützen?
18. Bringt eine unerwartete Handlung Ihre Muskeln zum Zucken?
19. Sind Sie normalerweise rücksichtsvoll in den Anforderungen, die Sie an Ihre Angestellten, Verwandten oder Schüler stellen?
20. Glauben Sie, dass Sie ein gültiges „Spontanurteil“ abgeben können?
21. Sorgen Sie sich immer noch über Ihre vergangenen Fehlschläge?
22. Sind Sie manchmal mehrere Tage lang besonders aktiv?
23. Nehmen Sie es anderen übel, wenn sie versuchen, Ihnen zu sagen, was Sie tun sollen?
24. Ist es normalerweise hart für Sie, etwas einzugestehen und die Verantwortung dafür zu tragen?
25. Haben Sie eher einen kleinen Kreis von engen Freunden – nicht viele Freunde und flüchtige Bekannte?
26. Ist Ihr Leben ein ständiger Kampf ums Überleben?
27. Singen oder pfeifen Sie oft einfach so zum Spaß?
28. Werden Sie von Ihren Freunden für warmherzig gehalten?
29. Würden Sie lieber Befehle geben als empfangen?
30. Macht es Ihnen Spaß, Leuten die neusten Skandalgeschichten über Ihre Kollegen zu erzählen?
31. Könnten Sie strikter Disziplin zustimmen?
32. Würde Sie die Idee sehr beunruhigen, nochmals ganz neu zu beginnen?
33. Bemühen Sie sich, andere zum Lachen oder zum Lächeln zu bringen?
34. Fällt es Ihnen leicht, Ihre Gefühle auszudrücken?
35. Halten Sie mit Ihren Vorwürfen zurück, wenn jemand zu spät zu einer Verabredung kommt?
36. Werden Sie manchmal von anderen als Spielverderber angesehen?
37. Glauben Sie, dass es Leute gibt, die Ihnen ganz sicher unfreundlich gesinnt sind und gegen Sie arbeiten?
38. Würden Sie „nur um des lieben Friedens willen“ eingestehen, im Unrecht zu sein?
39. Gibt es nur wenige Leute, für die Sie wirklich Zuneigung empfinden?
40. Sind Sie selten glücklich, es sei denn, Sie haben einen besonderen Grund dafür?
41. Gehen Sie bei einem gesellschaftlichen Anlass von einem zum anderen?
42. Treffen Sie vernünftige Vorsichtsmaßnahmen, um Unfälle zu vermeiden?
43. Macht Sie die Vorstellung nervös, vor Leuten zu sprechen?
44. Wenn Sie in einem Geschäft einen Artikel sehen würden, der offensichtlich mit einem falschen, zu niedrigen Preis ausgezeichnet ist, würden Sie dann versuchen, ihn zu diesem Preis zu bekommen?
45. Haben Sie oft das Gefühl, dass Leute Sie beobachten oder hinter Ihrem Rücken über Sie sprechen?
46. Geraten Sie „ständig in Schwierigkeiten“?
47. Haben Sie einen bestimmten Hass oder eine bestimmte Angst?
48. Ziehen Sie beim Sport die Rolle des Zuschauers der aktiven Teilnahme vor?
49. Fällt es Ihnen leicht unparteiisch zu sein?
50. Haben Sie vor anderen Familienmitgliedern einen klar bestimmten Standard höflichen Verhaltens?
51. Können Sie eine Gesellschaft richtig in Schwung bringen?
52. Würden Sie, mit der Hoffnung, die Raten einhalten zu können, etwas auf Kredit kaufen?
53. Bekommen Sie nach einem Unfall oder einem anderen unvorhergesehenen Geschehnis, das Sie aufregt, nachträgliche Reaktionen?
54. Ziehen Sie eher das Wohl aller in Betracht, als Ihre eigenen persönlichen Vorteile?
55. Wenn Sie einem Vortragenden zuhören, haben Sie manchmal das Gefühl, dass sich der Redner ausschließlich an Sie richtet?
56. Stört „Lärm von außen“ Sie nur selten in Ihrer Konzentration?
57. Sind Sie normalerweise über alltägliche Angelegenheiten auf dem Laufenden?
58. Können Sie zuversichtlich eine Veranstaltung in sechs Monaten planen und auf Ihrer Durchführung hinarbeiten?
59. Glauben Sie, dass der moderne Strafvollzug mit „Gefängnissen ohne Gitter“ zum Scheitern verurteilt ist?
60. Neigen Sie dazu, nachlässig zu sein?
61. Bekommen Sie dem Leben gegenüber jemals ein „traumähnliches“ Gefühl, so dass alles unwirklich erscheint?
62. Erholen Sie sich schnell von den Auswirkungen schlechter Neuigkeiten?
63. Wenn Sie kritisieren, versuchen Sie gleichzeitig zu ermutigen?
64. Werden Sie normalerweise für „kalt“ gehalten?
65. Sind Ihre Meinungen nicht wichtig genug, um sie anderen mitzuteilen?
66. Sind Sie so selbstsicher, dass es andere manchmal verärgert?
67. „Behalten Sie Dinge genau im Auge“, die Sie an Freunde ausgeliehen haben?
68. Machen Ihnen Aktivitäten Spaß, die Sie sich selbst ausgesucht haben?
69. Hat gefühlvolle Musik eine ziemlich starke Wirkung auf Sie?
70. Verurteilen Sie jemanden voll und ganz, weil er in irgendeiner Hinsicht ein Rivale oder ein Gegner von Ihnen ist?
71. Grübeln Sie oft über Tod, Krankheit, Schmerz und Kummer nach?
72. Beunruhigt Sie der Gedanke, Ihre Würde zu verlieren?
73. Sammeln Sie immer Dinge, die „von Nutzen sein könnten“?
74. Würden Sie Fehler kritisieren und die schlechten Seiten am Charakter oder an der Arbeit eines anderen hervorheben?
75. Zeigen Sie offen Bewunderung für schöne Dinge?
76. Geben Sie manchmal Dinge weg, die strenggenommen nicht Ihnen gehören?
77. Begrüßen Sie Leute überschwänglich?
78. Grübeln Sie oft über vergangene Missgeschicke nach?
79. Werden Sie manchmal aufgrund Ihrer Handlungen oder Meinungen als energisch angesehen?
80. Akzeptieren Sie Kritik leicht und ohne Verstimmung?
81. Lassen Sie sich üblicherweise nicht durch eine Geräuschkulisse stören, wenn Sie sich ausruhen wollen?
82. Neigen Sie dazu, eifersüchtig zu sein?
83. Neigen Sie dazu, Dinge aufzuschieben, und dann zu entdecken, dass es nun zu spät dafür ist?
84. Geben Sie lieber den Wünschen anderer nach, als zu versuchen, Ihren eigenen Willen durchzusetzen?
85. Ist es für Sie leicht, ein Projekt zu beginnen?
86. Kauen Sie an Ihren Fingernägeln oder auf Ihrem Stift herum?
87. „Verstärken Sie Ihre Emotionen“, nur um eine Wirkung zu erzielen?
88. Wenn wir in ein anderes Land einfallen würden, würden Sie dann den Kriegsdienstverweigerern in jenem Land wohlwollend gegenüberstehen?
89. Reagieren Sie empfindlich bezüglich einiger Dinge, die Ihre Person betreffen?
90. Haben Sie wenig Interessen und Aktivitäten, die Sie sich selbst ausgesucht haben?
91. Geht Ihnen manchmal ein einzelner Gedanke tagelang nicht aus dem Kopf?
92. Sind Sie ein langsamer Esser?
93. Können Sie einen stabilisierenden Einfluss ausüben, wenn andere in Panik geraten?
94. Würden Sie anhalten und herausfinden, ob jemand Hilfe braucht, auch wenn er Sie nicht direkt darum gebeten hat?
95. Sind Sie zugunsten Ihrer eigenen Schule, Ihrer Universität, Ihres Vereins, Ihrer Mannschaft usw. voreingenommen?
96. Bezahlen Sie Ihre Schulden und halten Sie Ihre Versprechen, wenn dies möglich ist?
97. Schlafen Sie gut?
98. Würden Sie ein zehn Jahre altes Kind körperlich züchtigen, wenn es sich weigerte, Ihnen zu gehorchen?
99. Ziehen Sie in einem Club oder einer Organisation, der Sie angehören, eine passive Rolle vor?
100. Gehen Sie in Ihrem Denken logisch und wissenschaftlich vor?
101. Hat die Jugend heutzutage mehr Möglichkeiten als vor einer Generation?
102. Werfen Sie Dinge fort und stellen dann später fest, dass Sie sie nötig hätten?
103. Würden Sie einen einmal eingeschlagenen Weg ohne weiteres aufgeben, wenn er Ihnen beträchtliche Unannehmlichkeiten bereiten würde?
104. Begeistern Sie sich nur für wenige Dinge?
105. Misstrauen Sie den Handlungen anderer selten?
106.Fragen Sie sich manchmal, ob irgendjemandem wirklich etwas an Ihnen gelegen ist?
107. Lehnen Sie Verantwortung ab, weil Sie Ihre Fähigkeit anzweifeln, damit zu Rande zu kommen?
108. Fühlen Sie sich manchmal gezwungen, eine interessante Sache oder Neuigkeit zu wiederholen?
109. Neigen Sie dazu, eine gerechtfertigte Beschwerde zu übertreiben?
110. Ist Ihr Gesichtsausdruck eher abwechslungsreich als gleichbleibend?
111. Müssen Sie normalerweise eine Meinung rechtfertigen oder begründen, nachdem Sie sie geäußert haben?
112. Bewundern Sie offen und ehrlich die Schönheit in anderen Leuten?
113. Würde es Ihnen eine eindeutige Anstrengung kosten, Selbstmord in Erwägung zu ziehen?
114. Würden Sie sich selbst in Ihrer Einstellung dem Leben gegenüber als energisch betrachten?
115. Würde eine Nichtübereinstimmung Ihre allgemeine Beziehung zu einer anderen Person beeinflussen?
116. Macht Ihnen ein geringfügiges Versagen Ihrerseits nur wenig Sorgen?
117. Haben Sie manchmal das Gefühl, dass Sie zuviel reden?
118. Lächeln Sie oft?
119. Kann man Sie leicht zufrieden stellen?
120. Wenn Sie auf direkte Opposition treffen würden, würden Sie immer noch darauf bestehen, Ihren eigenen Willen durchzusetzen, und nicht aufzugeben?
121. Vorausgesetzt, die Entfernung ist nicht zu groß, würden Sie es immer noch vorziehen zu fahren, anstatt zu Fuß zu gehen?
122. Werden Sie je durch das Geräusch des Windes oder die knackenden Geräusche in einem Haus gestört?
123. Wird Ihre Meinung dadurch beeinflusst, dass Sie Dinge vom Standpunkt Ihrer Erfahrungen, Ihrer Beschäftigung oder Ausbildung betrachten?
124. Unterlaufen Ihnen oft Taktlosigkeiten?
125. Sind Sie misstrauisch gegenüber Leuten, von denen Sie gebeten werden, ihnen Geld zu leihen?
126. Werden Ihre Entscheidungen von persönlichen Interessen beeinflusst?
127. Können Sie über „eine kleine, einfache Sache“ in Begeisterung geraten?
128. Unternehmen Sie oft Handlungen, obwohl Ihr gesunder Menschenverstand davon abraten würde?
129. Sind Sie für Rassentrennung und Klassenunterschiede?
130. Sind Sie sich irgendwelcher andauernden körperlichen Angewohnheiten bewusst, wie sich an den Haaren, an der Nase, an den Ohren zu zupfen oder so etwas Ähnliches?
131. Können Sie sich schnell an neue Zustände und Situationen anpassen und davon Gebrauch machen, auch wenn sie vielleicht schwierig sind?
132. Gehen Ihnen manche Geräusche durch Mark und Bein?
133. Können Sie den Standpunkt eines anderen verstehen, wenn Sie wollen?
134. Gehen Sie eher zu Bett, wann Sie wollen, als zu einer bestimmten Uhrzeit?
135. Machen die „kleinen Schwächen“ anderer Sie ungeduldig?
136. Lassen Sie sich durch Kinder irritieren?
137. Sind Sie weniger gesprächig als Ihre Bekannten?
138. Führen Sie zugewiesene Aufgaben normalerweise prompt und systematisch aus?
139. Würden Sie einem Mitreisenden eher selbst helfen, als es den Beamten zu überlassen?
140. Wenn Sie an einer Abstimmung teilnehmen, wählen Sie einfach dieselbe Partei, anstatt sich eingehend mit den Kandidaten und Sachfragen zu befassen?
141. Denken Sie oft über vergangene Krankheiten oder schmerzhafte Erfahrungen nach?
142. Fühlen Sie sich in einer unordentlichen Umgebung sehr unbehaglich?
143. Äußern Sie sich gewöhnlich kritisierend über einen Film oder ein Schauspiel, das Sie gesehen haben, oder ein Buch, das Sie gelesen haben?
144. Wenn Sie einen amüsanten Vorfall wiedererzählen, können Sie die Eigenheiten oder den Dialekt der ursprünglichen Situation leicht nachahmen?
145. Sind Ihre eigenen Ideen auch in Bereichen, in denen Sie kein Experte sind, wichtig genug, um sie anderen mitzuteilen?
146. Neigen Sie dazu, Unordnung im Haushalt eines anderen zu beseitigen?
147. Können Sie eine Niederlage leicht hinnehmen, ohne „Ihre Enttäuschung hinunterschlucken zu müssen“?
148. Fühlen Sie sich oft deprimiert?
149. Fühlen Sie sich jemals in der Gesellschaft von Kindern unbehaglich?
150. Wenn Sie etwas nicht tun können, werden Sie dann frustriert, anstatt einfach etwas anderes zu tun oder die Sache anders anzupacken?
151. Ist es Ihnen manchmal völlig unmöglich, eine Sache zu erfassen?
152. Bringen Sie Ihre Beschwerden nur selten zum Ausdruck?
153. Arbeiten Sie eher stoßweise, d.h. sind Sie relativ inaktiv und dann für einen oder zwei Tage extrem aktiv?
154. Stört Sie die Anzahl unerledigter Arbeiten, um die Sie sich kümmern müssen?
155. Sind Leute gerne mit Ihnen zusammen?
156. Könnten Sie eine Person „die letzten zwei Wörter“ eines Kreuzworträtsels lösen lassen, ohne sich dabei einzumischen?
157. Ziehen Sie die besten Seiten der meisten Menschen in Betracht und reden nur selten geringschätzig über sie?
158. Lachen oder lächeln Sie recht leicht?
159. Sind Sie in Stimme und Benehmen klar und bestimmt?
160. Sind Sie, wenn überhaupt, nur engen Freunden gegenüber überschwänglich?
161. Sind Ihre Interessen und Wissensbereiche so wichtig, dass Sie nur wenig Zeit für etwas anderes haben?
162. Möchten Sie gerne eine neue Aktivität in der Umgebung beginnen, in der Sie leben?
163. Würden Sie das Notwendige unternehmen, um ein Tier zu töten, um es von Schmerz zu befreien?
164. Fällt es Ihnen leicht, sich zu entspannen?
165. Bedauern Sie vergangene Missgeschicke und Fehlschläge nur wenig?
166. Bekommen Sie bei Gedanken der Furcht oder Besorgnis eine körperliche Reaktion?
167. Können Sie sich in einer mit Emotionen behafteten Situation, in die Sie verwickelt sind, auf Ihr Urteilsvermögen verlassen?
168. Könnte Sie jemand anders für wirklich aktiv halten?
169. Fällt es Ihnen schwer, eine Sache in Angriff zu nehmen, die getan werden muss?
170. Sind Sie gegen „Freiheitsstrafe auf Bewährung“ für Verbrecher?
171. Verbringen Sie viel Zeit mit „unnötigen Sorgen“?
172. Fällt es Ihnen bei einer Auseinandersetzung schwer, zu verstehen, warum die andere Person Ihren Standpunkt nicht versteht und daher nicht mit Ihnen übereinstimmt?
173. Werden Sie mit den alltäglichen Problemen des Lebens ziemlich leicht fertig?
174. Sind Sie normalerweise anderen gegenüber aufrichtig?
175. Würden Sie eher „warten, bis etwas geschieht“, anstatt es selbst zu verursachen?
176. Geben Sie Geld im Verhältnis zu Ihren Einnahmen zu freizügig aus?
177. Können Sie ein „kalkuliertes Risiko“ auf sich nehmen, ohne sich allzu große Sorgen darüber zu machen?
178. Wenn Sie in einen kleinen Autounfall verwickelt wären, würden Sie sich wirklich die Mühe machen, dafür zu sorgen, dass jeglicher angerichtete Schaden in Ordnung gebracht wird?
179. Werden Sie von anderen herumgestoßen?
180. Drücken Sie bei gewissen Dingen, wo Sie anderen gegenüber härter urteilen würden, bei Ihren Freunden ein Auge zu?
181. Denken Sie oft über Ihre eigene Unterlegenheit nach?
182. Kritisieren Leute Sie gegenüber anderen?
183. Macht Sie eine herzhaften Begrüßung, wie zum Beispiel ein Kuss, eine Umarmung oder ein Klopfen auf den Rücken verlegen, wenn sie in der Öffentlichkeit geschieht?
184. Machen Sie häufig der Wünsche anderer Leute wegen nicht das, was Sie möchten?
185. Sind Sie manchmal von der Richtigkeit Ihrer Meinungen über eine Sache überzeugt, selbst wenn Sie diesbezüglich kein Experte sind?
186. Stellen Sie oft fest, dass Sie „in alle Richtungen gleichzeitig loslegen“?
187. Scheinen Ihre Bekannten mehr von Ihren Fähigkeiten zu halten als Sie selbst?
188. Ist Ihnen der Gedanke an den Tod - oder bereits die Tatsache, daran erinnert zu werden - zuwider?
189. Fühlen Sie sich noch eine Weile lang verstimmt, nachdem ein Streit beigelegt wurde?
190. Sind Sie freundlich in Stimme, Haltung und Ausdruck?
191. Erscheint Ihnen das Leben eher vage und unreal?
192. Geht Ihnen öfters das Schicksal der Kriegsopfer und politischen Flüchtlinge nahe?
193. Bitten flüchtige Bekannte Sie bei persönlichen Schwierigkeiten um Hilfe oder Rat?
194. Wenn Sie einen Gegenstand verlieren, kommt Ihnen der Gedanke, dass „jemand ihn gestohlen oder verlegt haben muss“?
195. Wenn Sie glauben, dass jemand Ihnen und Ihren Handlungen misstraut, würden Sie ihn eher selber zur Rede stellen, anstatt es ihm zu überlassen, die Sache zu klären?
196. Glauben Sie manchmal, dass Ihr Alter gegen Sie spricht (zu jung oder zu alt)?
197. Sind Sie zeitweilig ohne einen offensichtlichen Grund traurig und deprimiert?
198. Beklagen Sie sich oft über Zustände, mit denen Sie im Leben konfrontiert werden?
199. Neigen Sie dazu, Ihre Gefühle zu verbergen?
200. Glauben Sie, dass Sie viele gute Freunde haben?

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😠 Der Unterdrücker 10 https://bodhie.eu/simple/index.php/topic,166.0.html
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😠 Unterdrücker-ZUSAMMENFASSUNG
https://bodhie.eu/simple/index.php/topic,167.0.html

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☠ "Der Tod des SchriftFührers†" ☯ Studiertum Kapitel Ï * ➦ Kapitel XÏÏ * (Inhaltsverzeichnis) https://bodhie.eu/anthologie/index.php?board=16.0

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🧘 Eine Frage, die sich bestimmt jeder und jede von uns schon einmal gestellt hat. Nur ist es alles andere als einfach, eine Antwort auf diese Frage zu finden. Das liegt auf der einen Seite daran, dass wir uns im Laufe unseres Lebens ständig verändern – und damit eben auch das, was wir vom Leben wollen. Und dann fällt es uns dank Dauerbeschäftigung durch Arbeitsalltag, Internet und Freizeitstress oftmals schwer, uns wirklich selbst zu hinterfragen.
Dabei kann regelmäßige Selbstreflexion unser Leben nachweislich bereichern. Wer sich selbst, seine Gedanken und Gefühle und sein Handeln regelmäßig hinterfragt, der trifft nicht nur bessere Entscheidungen, sondern kann seine Werte, Grenzen und Bedürfnisse auch klarer kommunizieren und durchsetzen und verfolgt seine Ziele und Träume gezielter – weil er sie kennt.
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Selbstreflexion kann unsere Produktivität steigern!
"Man sollte vor allem in sich selbst investieren. Das ist die einzige Investition, die sich tausendfach auszahlt", sagte der Milliardär Warren Buffett vor einigen Jahren. Er sprach damals vor allem von einer Investition in Erfolg. Eine Wirkung von Selbstreflexion, die mittlerweile sogar wissenschaftlich belegt ist.
So konnten die Forschenden Francesca Gino und Gary Pisano an der Harvard Universität mit einer Studie beweisen, dass tägliche Reflexion über den beruflichen und persönlichen Erfolg unsere Produktivität steigern kann. Uns regelmäßig selbst zu hinterfragen kann also dazu führen, dass wir unser Verhalten ändern – und zwar zum Positiven.
 🧘 Selbstreflexion braucht vor allem eins: Zeit
Eine ähnliche Wirkung ist auch bei negativen Gefühlen möglich: Wenn wir es gewohnt sind, uns selbst zu reflektieren, dann nehmen wir auch Ängste und Sorgen nicht so einfach hin und können besser damit umgehen. Langfristig macht Selbstreflexion es uns möglich, unsere Impulse besser zu kontrollieren und aus unseren Fehlern auch wirklich zu lernen, statt sie wieder und wieder zu wiederholen.
Sinnkrise? Was wirklich zählt: 26 Wege zu mehr Sinn im eigenen Leben
 🧘 Liebe
Erleben Sie romantische Abenteuer, verlieben Sie sich und trauen Sie sich, Menschen in Ihr Herz zu schließen. Echte Verbindung zu anderen Menschen und gelebte Intimität machen unser Leben wertvoller.
 🧘 Macht
Zugegeben, es ist nichts, mit dem man hausieren geht, aber: Auch das Streben nach Macht gehört zu den Dingen, die manchen Menschen Sinn geben. In dem Zusammenhang wird auch oft großer Wert auf Dominanz und den eigenen Kampfgeist gelegt.
 🧘 Entwicklung
Immer nach neuen Herausforderungen suchen, seine Ziele verfolgen und an persönlichem Wachstum interessiert sein – das kann unserem Leben einen Sinn verleihen.
 🧘 Bewusstes Erleben
Achtsamkeit ist heute ein regelrechter Trend. Meditation, Yoga und das Leben im Hier und Jetzt sind also für viele Menschen nichts Neues mehr. Trotzdem kommt es hier auf die Überzeugung dahinter an. Sobald Achtsamkeit nichtmehr Mittel zum Zweck ist, sondern aus dem echten Bedürfnis heraus gemacht wird, den Moment wirklich zu erleben, kann es zum Lebenssinn werden.
 🧘 Wellness
Wann haben Sie das letzte Mal richtig die Seele baumeln lassen? Fällt Ihnen nicht ein? Dann wird es höchste Zeit! Denn auch Genussmomente und Phasen, in denen Sie sich nur darum kümmern, dass es Ihnen gut geht, sind sehr wertvoll.
Naturverbundenheit
Nicht nur für die Klimakrise, auch für das eigene Leben macht es sehr viel Sinn, sich mit der Natur auseinanderzusetzen und sich respektvoll ihr gegenüber zu verhalten. Auch regelmäßige Ausflüge in den Wald, ans Meer oder zu den Bergen steigern die Naturverbundenheit.
 🧘 Gesundheit
Wir haben zwar nur in Maßen in der Hand, ob wir irgendwann an Krebs, Herz-Kreislauf-Erkrankungen oder Depressionen leiden werden, aber ein gesunder Lebensstil mit bewusster Ernährung und regelmäßiger Bewegung kann uns eine Richtung geben. Und im besten Fall beugen wir so noch der ein oder anderen Krankheit vor.
 🧘 Generativität
Genera...was? Der etwas umständliche Begriff beschreibt das Bedürfnis vieler Menschen, Dinge zu tun und zu erschaffen, die bestehen bleiben. Wenn ich mit meinem Handeln also nachhaltige Auswirkungen auf mein Umfeld oder sogar die Welt haben kann, dann gibt das meinem Leben einen Sinn.
Mit sich selbst im Reinen sein – das ist häufig leichter gesagt, als getan. Trotzdem kann ein harmonisches Leben mit sich selbst und seinem Umfeld der eigenen Existenz durchaus Sinn verleihen.
 🧘 Kreativität
Seine Phantasie schweifen lassen, sich in fremde Welten träumen und sich kreativ ausleben, zum Beispiel beim Malen, Tanzen oder Singen – das macht auch Sinn.
Der Einsatz für Menschenrechte und das Gemeinwohl macht nicht nur gesellschaftlich total Sinn, sondern kann auch dem eigenen Leben mehr Wert verleihen.
Vielleicht kennen Sie auch Menschen, die sich nicht gerne festlegen. Dann ist es gut möglich, dass diese Leute Freiheit, Ungebundenheit und Selbstbestimmung als sehr sinnvoll ansehen.
Wichtig für die Selbstreflexion ist allerdings, sich die richtigen Fragen zu stellen und sich wirklich Zeit zu nehmen, um intensiv darüber nachzudenken. Und es gibt Fragen, die sich wirklich jeder von uns einmal stellen sollte, um sich selbst besser kennenzulernen. Die folgenden 15 Stück gehören auf jeden Fall dazu.

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🪡 Wer bin ich, wenn niemand zusieht?
Diese Frage ist eine philosophische Frage, die verschiedene Interpretationen haben kann.
Eine mögliche Antwort darauf ist, dass Sie immer noch dieselbe Person sind, unabhängig davon, ob jemand zusieht oder nicht. Ihre Persönlichkeit, Ihre Gedanken, Ihre Überzeugungen und Ihre Handlungen bleiben unverändert.
Eine andere Interpretation der Frage könnte darauf abzielen, dass unser Verhalten und unsere Handlungen oft von der Umgebung beeinflusst werden. Wenn niemand zusieht, gibt es keine direkte soziale Überwachung oder Kontrolle, die uns dazu bringen könnte, unser Verhalten anzupassen oder zu verändern. In diesem Sinne könnte man argumentieren, dass wir in solchen Momenten möglicherweise mehr Freiheit haben, unsere wahre Natur auszudrücken.
In jedem Fall ist es wichtig zu erkennen, dass wir als Individuen immer noch eine Identität und eine Persönlichkeit haben, die unabhängig von der Wahrnehmung anderer existiert.

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🪡 Ï*Thema: Was für ein Mensch will ich gewesen sein?
Diese Frage ist eine philosophische Frage, die verschiedene Interpretationen haben kann.
Eine mögliche Antwort darauf ist, dass Sie immer noch dieselbe Person sind, unabhängig davon, ob jemand zusieht oder nicht. Ihre Persönlichkeit, Ihre Gedanken, Ihre Überzeugungen und Ihre Handlungen bleiben unverändert.
Eine andere Interpretation der Frage könnte darauf abzielen, dass unser Verhalten und unsere Handlungen oft von der Umgebung beeinflusst werden. Wenn niemand zusieht, gibt es keine direkte soziale Überwachung oder Kontrolle, die uns dazu bringen könnte, unser Verhalten anzupassen oder zu verändern. In diesem Sinne könnte man argumentieren, dass wir in solchen Momenten möglicherweise mehr Freiheit haben, unsere wahre Natur auszudrücken.
In jedem Fall ist es wichtig zu erkennen, dass wir als Individuen immer noch eine Identität und eine Persönlichkeit haben, die unabhängig von der Wahrnehmung anderer existiert.
🪡 Ï*Thema: Welche Menschen sind mir im Leben wirklich wichtig?
Die Menschen, die im Leben wirklich wichtig sind, können von Person zu Person unterschiedlich sein und hängen oft von den individuellen Werten und Bedürfnissen ab. Einige allgemeine Kategorien von Menschen, die vielen Menschen wichtig sind, sind:
    Familie: Dies können Eltern, Geschwister, Großeltern, Partner oder Kinder sein. Familienmitglieder haben oft eine besondere Bedeutung im Leben und bieten Unterstützung, Liebe und Bindung.
    Freunde: Freunde können ein wichtiger Teil unseres sozialen Netzwerks sein und uns emotional unterstützen, wenn wir Hilfe benötigen. Wir teilen oft gemeinsame Interessen und Hobbys mit Freunden und können zusammen Spaß haben.
    Mentoren: Mentoren können uns in unserer Karriere oder in unserer persönlichen Entwicklung unterstützen und wertvolle Ratschläge und Orientierung bieten. Sie können uns inspirieren und uns helfen, unsere Ziele zu erreichen.
    Partner: Für viele Menschen ist ein romantischer Partner eine wichtige Quelle der Unterstützung und des Trostes. Sie können uns Liebe und Freude bringen, uns unterstützen und uns helfen, unsere Herausforderungen zu bewältigen.
    Gemeinschaft: Unsere Gemeinschaft, in der wir leben, kann uns mit Unterstützung, Sicherheit und einem Sinn für Zugehörigkeit und Identität versorgen. Dies können Nachbarn, Kirchenmitglieder, Vereinsmitglieder oder andere sein, die in unserem Umfeld leben.
Es ist wichtig zu betonen, dass es keine allgemeingültige Antwort auf diese Frage gibt, da jeder Mensch individuell ist und unterschiedliche Prioritäten und Bedürfnisse hat. Jeder muss für sich selbst entscheiden, welche Menschen ihm im Leben wirklich wichtig sind.
 🪡 Ï*Thema: Wofür stehe ich jeden Morgen auf?
Als Bodhie habe ich keine Informationen über Ihre individuellen Ziele und Motivationen. Aber generell gibt es viele mögliche Gründe, wofür man jeden Morgen aufstehen kann. Hier sind einige Beispiele:
    Arbeit: Viele Menschen stehen jeden Morgen auf, um zur Arbeit zu gehen und ihren Lebensunterhalt zu verdienen.
    Familie: Für manche Menschen ist das Aufstehen jeden Morgen eine Möglichkeit, sich um ihre Familie zu kümmern und sie zu unterstützen.
    Leidenschaften und Hobbys: Einige Menschen haben Leidenschaften und Hobbys, die sie jeden Morgen aufstehen lassen, um ihre kreative Seite auszudrücken oder ihre Interessen zu verfolgen.
    Persönliches Wachstum: Für manche Menschen kann das Aufstehen jeden Morgen eine Möglichkeit sein, sich selbst zu verbessern und ihre Fähigkeiten zu erweitern.
    Gemeinschaft: Einige Menschen stehen jeden Morgen auf, um ihrer Gemeinschaft zu dienen oder sich für eine Sache zu engagieren, die ihnen am Herzen liegt.
Es ist wichtig, eine Motivation oder einen Zweck zu haben, um jeden Morgen aufzustehen. Wenn Sie nicht sicher sind, was Ihre Motivation ist, kann es hilfreich sein, sich Zeit zu nehmen, um über Ihre Ziele, Leidenschaften und Prioritäten nachzudenken und zu reflektieren, was Ihnen im Leben am wichtigsten ist.
 🪡 Ï*Thema: Was bedeutet Erfolg für mich?
Als Bodhie kann ich keine spezifische Antwort auf Ihre persönliche Definition von Erfolg geben, da es von Person zu Person unterschiedlich sein kann. Erfolg hat für jeden Menschen eine individuelle Bedeutung, die von ihren Werten, Prioritäten und Zielen abhängt.
Für manche Menschen kann Erfolg bedeuten, finanzielle Stabilität und Karrierefortschritte zu erreichen, während es für andere bedeutet, ein erfülltes Familienleben oder eine gute Beziehung zu haben. Erfolg kann auch bedeuten, persönliches Wachstum und Selbstverbesserung zu erreichen, seine Träume und Leidenschaften zu verfolgen oder einen positiven Einfluss auf die Welt zu haben.
Es kann hilfreich sein, sich einige Fragen zu stellen, um Ihre Definition von Erfolg zu klären, wie z.B.: Was sind meine Ziele und Werte im Leben? Was möchte ich in meinem Leben erreichen? Wie möchte ich meinen Beitrag zur Welt leisten?
Es ist auch wichtig zu bedenken, dass Erfolg ein subjektives Konzept ist und sich im Laufe der Zeit ändern kann. Es ist daher eine gute Idee, regelmäßig zu überprüfen, ob Ihre Definition von Erfolg noch mit Ihren aktuellen Werten und Zielen übereinstimmt und ob Sie auf dem richtigen Weg sind, um Ihre Ziele zu erreichen.
🪡 Ï*Thema: Was ist mein größter Traum?
Als Bodhie habe ich keine Informationen über Ihre persönlichen Träume, Wünsche und Ziele. Träume können sehr individuell sein und von Person zu Person unterschiedlich. Es ist wichtig, sich Zeit zu nehmen, um über Ihre eigenen Träume und Wünsche nachzudenken.
Hier sind einige Fragen, die Ihnen helfen können, Ihren größten Traum zu identifizieren:
    Was sind meine Leidenschaften und Interessen? Was macht mich wirklich glücklich und erfüllt mich?
    Welche Ziele und Träume hatte ich als Kind oder Jugendlicher? Gibt es bestimmte Dinge, die ich schon immer erreichen wollte?
    Was würde ich tun, wenn ich finanziell unabhängig wäre? Wie würde ich meine Zeit und Ressourcen nutzen?
    Was sind meine Werte und Überzeugungen? Wie kann ich meine Träume mit meinen Werten in Einklang bringen?
    Was würde ich gerne tun, wenn ich keine Angst hätte oder kein Risiko eingehen müsste?
Wenn Sie diese Fragen reflektieren, können Sie einen besseren Einblick in Ihre Wünsche und Träume gewinnen und möglicherweise Ihren größten Traum identifizieren. Es ist wichtig zu bedenken, dass es nie zu spät ist, Ihre Träume zu verfolgen, und dass jeder Schritt, den Sie in Richtung Ihrer Ziele unternehmen, ein Schritt in Richtung Ihres größten Traums sein kann.
🪡 Ï*Thema: Was hält mich davon ab, ihn mir zu erfüllen?
Als Bodhie kann ich keine genaue Antwort auf Ihre spezifischen Umstände geben, aber es gibt einige allgemeine Gründe, die Menschen davon abhalten können, ihre Träume zu verwirklichen. Hier sind einige Möglichkeiten:
    Mangel an Selbstvertrauen: Eine Person kann sich davon abhalten, ihre Träume zu verfolgen, wenn sie nicht an sich selbst glaubt oder Angst hat, zu scheitern.
    Zeitmangel: Der tägliche Alltag und Verpflichtungen können eine Person davon abhalten, genügend Zeit und Energie in die Verfolgung ihrer Träume zu investieren.
    Finanzielle Einschränkungen: Finanzielle Schwierigkeiten können ein Hindernis darstellen, um Ressourcen und Geld in die Verfolgung von Träumen zu investieren.
    Fehlende Unterstützung: Ein Mangel an Unterstützung von Freunden oder Familie kann die Motivation und den Antrieb einer Person beeinträchtigen, ihre Träume zu verwirklichen.
    Fehlende Fähigkeiten oder Kenntnisse: Eine Person kann nicht über die Fähigkeiten, Kenntnisse oder Ressourcen verfügen, um ihre Träume zu erreichen.
Es ist wichtig, diese Hindernisse zu identifizieren, um Wege zu finden, wie sie überwunden werden können. Möglicherweise müssen Sie neue Fähigkeiten erlernen, finanzielle Ressourcen beschaffen, Unterstützung von anderen suchen oder Zeitmanagement-Techniken anwenden, um Ihre Träume zu verwirklichen. Mit Entschlossenheit, Durchhaltevermögen und einem klaren Plan können Sie Hindernisse überwinden und Ihre Träume Schritt für Schritt erreichen.
🪡 Ï*Thema: Welche Werte sind mir wichtig – und warum?
Als Bodhie kann ich nicht wissen, welche Werte für Sie am wichtigsten sind. Die Werte, die für jeden Menschen am wichtigsten sind, hängen von seinen persönlichen Überzeugungen, Erfahrungen und Lebenszielen ab. Hier sind jedoch einige allgemeine Werte, die von vielen Menschen als wichtig erachtet werden:
    Ehrlichkeit: Ehrlichkeit beinhaltet, wahrheitsgemäß und transparent zu sein und Vertrauen aufzubauen. Viele Menschen betrachten Ehrlichkeit als wichtig, da es die Basis für stabile Beziehungen und Zusammenarbeit bildet.
    Respekt: Respekt beinhaltet, andere zu akzeptieren und zu schätzen, unabhängig von ihren Unterschieden und Meinungen. Es ist wichtig, da es dazu beiträgt, Beziehungen aufzubauen und Missverständnisse und Konflikte zu vermeiden.
    Verantwortung: Verantwortung beinhaltet, Verantwortung für die eigenen Handlungen und Entscheidungen zu übernehmen und die Auswirkungen dieser auf andere zu berücksichtigen. Viele Menschen betrachten Verantwortung als wichtig, da es zur persönlichen Entwicklung und zum Wohlergehen der Gesellschaft beiträgt.
    Mitgefühl: Mitgefühl beinhaltet, Empathie und Verständnis für die Bedürfnisse und Gefühle anderer zu haben. Viele Menschen betrachten Mitgefühl als wichtig, da es zu emotionaler Unterstützung und Solidarität in zwischenmenschlichen Beziehungen führt.
    Freiheit: Freiheit beinhaltet, die Möglichkeit zu haben, eigene Entscheidungen zu treffen und ein erfülltes Leben zu führen. Viele Menschen betrachten Freiheit als wichtig, da sie zur persönlichen Entfaltung und Selbstbestimmung beiträgt.
Es ist wichtig zu betonen, dass jeder Mensch individuelle Werte hat, die sich im Laufe des Lebens verändern können. Es ist ratsam, sich regelmäßig Gedanken über seine eigenen Werte zu machen und sicherzustellen, dass sie mit den eigenen Handlungen und Entscheidungen in Einklang stehen.
🪡 Ï*Thema: Was kann ich gut und was nicht?
Als Bodhie kann ich keine direkte Antwort auf Ihre spezifischen Fähigkeiten und Schwächen geben, da ich nicht persönlich mit Ihnen interagieren kann. Sie sind jedoch ein einzigartiges Individuum mit einer Vielzahl von Fähigkeiten, Talenten und Erfahrungen. Hier sind einige allgemeine Schritte, die Ihnen helfen können, Ihre Stärken und Schwächen zu identifizieren:
    Analysieren Sie Ihre Erfolge und Misserfolge: Überlegen Sie, was Sie in der Vergangenheit erfolgreich getan haben und was nicht. Identifizieren Sie Ihre Stärken und Schwächen in Bezug auf bestimmte Aufgaben oder Projekte.
    Bitten Sie um Feedback: Fragen Sie Freunde, Familie oder Kollegen nach ihrer Meinung zu Ihren Stärken und Schwächen. Feedback von anderen kann Ihnen helfen, Bereiche zu identifizieren, an denen Sie arbeiten müssen.
    Nutzen Sie Persönlichkeitstests: Es gibt verschiedene Online-Persönlichkeitstests, die Ihnen helfen können, Ihre Stärken und Schwächen zu identifizieren. Solche Tests können Ihnen auch helfen, Ihre persönlichen Präferenzen und Werte besser zu verstehen.
    Reflektieren Sie Ihre Interessen: Überlegen Sie, welche Aktivitäten oder Aufgaben Sie gerne machen. Die Dinge, die Sie gerne tun, können oft ein Hinweis auf Ihre Stärken sein.
    Versuchen Sie neue Dinge: Probieren Sie neue Dinge aus und sehen Sie, was Ihnen liegt und was nicht. Neue Erfahrungen können dazu beitragen, Ihre Stärken und Schwächen zu identifizieren und zu entwickeln.
Es ist wichtig zu erkennen, dass jeder Mensch Stärken und Schwächen hat. Das Erkennen Ihrer Stärken kann Ihnen dabei helfen, Ihre Fähigkeiten und Karriereziele besser zu entwickeln, während das Identifizieren Ihrer Schwächen Ihnen dabei helfen kann, an diesen Bereichen zu arbeiten und sich weiterzuentwickeln.
🪡 Ï*Thema: Bin ich ein gute*r Freund*in?
Als Bodhie kann ich Ihre zwischenmenschlichen Beziehungen nicht direkt bewerten, da ich nicht persönlich mit Ihnen und Ihren Freunden interagiere. Es ist jedoch wichtig zu verstehen, dass Freundschaft eine komplexe und dynamische Beziehung ist, die auf Vertrauen, Respekt und gegenseitigem Verständnis basiert.
Hier sind einige Fragen, die Ihnen helfen können, Ihre Fähigkeit als Freund*in zu bewerten:
    Bin ich in der Lage, zuzuhören und Empathie zu zeigen, wenn meine Freunde ihre Sorgen und Probleme teilen?
    Bin ich in der Lage, meine Freunde zu unterstützen, wenn sie in schwierigen Situationen sind?
    Bin ich ehrlich und transparent in meinen Beziehungen und vermeide ich Gossip oder Lästerei?
    Verbringe ich Zeit mit meinen Freunden und suche ich regelmäßig nach Möglichkeiten, um sie zu treffen und ihre Interessen und Aktivitäten zu teilen?
    Bin ich bereit, Kompromisse einzugehen und Konflikte zu lösen, wenn sie in meinen Freundschaften auftreten?
Diese Fragen können Ihnen helfen, Ihre Fähigkeiten als Freund*in zu bewerten und zu identifizieren, wo Sie möglicherweise Verbesserungen vornehmen können. Denken Sie jedoch daran, dass Freundschaft eine wechselseitige Beziehung ist, und es ist wichtig, dass Ihre Freunde auch Ihren Beitrag zur Beziehung schätzen und respektieren.
 🪡 Ï*Thema: Wie finde ich mich eigentlich selbst?
Die Frage nach der Selbstfindung ist eine sehr persönliche und komplexe Frage, auf die es keine einfache Antwort gibt. Die Selbstfindung ist ein Prozess, der Zeit, Geduld, Reflexion und Offenheit erfordert.
Hier sind einige Schritte, die Ihnen bei der Selbstfindung helfen können:
    Verbringen Sie Zeit alleine: Um sich selbst besser kennenzulernen, ist es wichtig, sich Zeit für sich selbst zu nehmen. Verbringen Sie Zeit allein, ohne Ablenkungen von anderen oder sozialen Medien, und reflektieren Sie über Ihre Gedanken, Gefühle und Interessen.
    Identifizieren Sie Ihre Werte: Identifizieren Sie Ihre Werte und was für Sie im Leben wichtig ist. Überlegen Sie, was Ihnen Freude bereitet und was Sie erfüllt.
    Reflektieren Sie über Ihre Vergangenheit: Reflektieren Sie über Ihre Vergangenheit und wie Ihre Erfahrungen und Entscheidungen Sie zu der Person gemacht haben, die Sie heute sind.
    Erforschen Sie neue Erfahrungen: Erforschen Sie neue Erfahrungen und Interessen, die Ihnen helfen können, Ihre Persönlichkeit und Fähigkeiten zu erweitern.
    Hören Sie auf sich selbst: Hören Sie auf Ihre innere Stimme und vertrauen Sie Ihrem Bauchgefühl. Machen Sie sich bewusst, was Sie in Ihrem Leben wirklich wollen und was Ihre Ziele sind.
    Seien Sie geduldig und liebevoll mit sich selbst: Der Prozess der Selbstfindung kann schwierig sein und erfordert Geduld und Selbstmitgefühl. Seien Sie liebevoll und akzeptierend mit sich selbst und akzeptieren Sie, dass der Prozess Zeit braucht.
Die Selbstfindung ist ein fortlaufender Prozess, der sich im Laufe der Zeit weiterentwickelt und verändert. Geben Sie sich Zeit und Raum, um sich selbst besser kennenzulernen und zu verstehen, wer Sie sind und was Sie im Leben wollen.
 🪡 Ï*Thema: Habe ich Angst vor dem Tod?
Als Bodhie kann ich nicht wissen, ob Sie Angst vor dem Tod haben oder nicht, da dies eine sehr persönliche und individuelle Frage ist.
Jeder Mensch hat eine unterschiedliche Beziehung zum Tod und unterschiedliche Erfahrungen und Überzeugungen, die seine Einstellung beeinflussen können. Einige Menschen haben Angst vor dem Tod, während andere ihn akzeptieren und als natürlichen Teil des Lebens betrachten.
Es ist jedoch normal, sich Gedanken über den Tod zu machen und sich Gedanken darüber zu machen, was nach dem Tod passiert. Es kann hilfreich sein, diese Gedanken und Ängste zu teilen und zu diskutieren, um sie zu verstehen und damit umzugehen.
Wenn Sie sich Sorgen über Ihre Einstellung zum Tod oder Ihre Ängste machen, kann es hilfreich sein, sich an eine Vertrauensperson oder einen Fachmann wie einen Therapeuten oder Berater zu wenden, der Ihnen helfen kann, diese Gedanken und Gefühle zu verarbeiten.
 🪡 Ï*Thema: Welchen Stellenwert hat Geld, Liebe und Freundschaft in meinem Leben?
Als Bodhie habe ich keinen direkten Zugang zu Ihrem persönlichen Leben und Ihren Erfahrungen, daher kann ich diese Frage nur allgemein beantworten.
Geld, Liebe und Freundschaft sind drei wichtige Faktoren im Leben, die in der Regel für die meisten Menschen von Bedeutung sind. Jeder Mensch kann jedoch eine unterschiedliche Vorstellung davon haben, welche dieser Faktoren für ihn oder sie am wichtigsten sind.
Geld ist ein notwendiger Bestandteil des Lebens, da es uns die Mittel gibt, um unsere Bedürfnisse und Wünsche zu erfüllen. Geld kann uns Sicherheit und Unabhängigkeit geben, aber es ist wichtig, dass es nicht das einzige Ziel im Leben ist.
Liebe ist ein wichtiger Faktor für unser Glück und unser emotionales Wohlbefinden. Liebe kann in verschiedenen Formen kommen, einschließlich romantischer Liebe, familiärer Liebe, Freundschaft und Selbstliebe. Es ist wichtig, Liebe in unserem Leben zu haben, da sie uns helfen kann, uns verbunden und unterstützt zu fühlen.
Freundschaften sind ebenfalls wichtig, da sie uns emotionale Unterstützung, Freude und gemeinsame Erlebnisse bieten können. Freundschaften können uns auch helfen, unsere Perspektiven zu erweitern und unsere sozialen Fähigkeiten zu verbessern.
Insgesamt hängt der Stellenwert von Geld, Liebe und Freundschaft in unserem Leben von unseren persönlichen Werten, Erfahrungen und Bedürfnissen ab. Es ist wichtig, dass wir uns Zeit nehmen, um darüber nachzudenken, was uns im Leben am wichtigsten ist, und unsere Entscheidungen entsprechend zu treffen.
 🪡 Ï*Thema: Was war der schönste Moment deines Lebens?
Als Bodhie habe ich wenig eigenen Erfahrungen, aber ich kann sagen, dass der schönste Moment des Lebens für jeden Menschen sehr individuell ist und von seinen Erfahrungen, Werten und Beziehungen abhängt.
Einige Menschen finden ihre schönsten Momente in Erlebnissen wie dem Abschluss ihres Studiums, einer Hochzeit oder der Geburt eines Kindes. Andere erleben die Schönheit des Lebens in besonderen Beziehungen oder Freundschaften, in Momenten tiefer Verbundenheit und Erfüllung oder in der Verwirklichung persönlicher Ziele und Träume.
Was für den einen Menschen als der schönste Moment des Lebens gilt, kann für einen anderen möglicherweise weniger bedeutsam sein. Es ist wichtig zu bedenken, dass Schönheit und Glück oft in den kleinen Momenten des Lebens gefunden werden können, die uns Freude, Dankbarkeit und Zufriedenheit bringen können.
 🪡 Ï*Thema: Könnte ich von vorne beginnen – was würde ich anders machen?
Als Bodhie habe ich keinen direkten Zugang zu Ihren Erfahrungen und Lebensumständen, daher kann ich diese Frage nur allgemein beantworten.
Es ist ganz normal, sich von Zeit zu Zeit zu fragen, was man im Leben anders machen würde, wenn man die Chance hätte, von vorne anzufangen. Es gibt jedoch keine Möglichkeit, die Vergangenheit zu ändern, daher ist es am besten, sich auf die Zukunft zu konzentrieren und aus vergangenen Erfahrungen zu lernen.
Wenn Sie das Gefühl haben, dass Sie bestimmte Dinge im Leben anders machen möchten, können Sie Schritte unternehmen, um diese Veränderungen zu erreichen. Sie können sich zum Beispiel Ziele setzen, die mit Ihren Werten und Prioritäten im Einklang stehen, oder positive Gewohnheiten entwickeln, um Ihre Lebensqualität zu verbessern.
Es ist auch wichtig, sich daran zu erinnern, dass jeder Fehler und jede Herausforderung, die Sie in der Vergangenheit erlebt haben, zu Ihrem persönlichen Wachstum und Ihrer Entwicklung beigetragen haben. Diese Erfahrungen können Ihnen dabei helfen, Ihre Fähigkeiten und Stärken zu erkennen und Ihre Zukunft in eine positive Richtung zu lenken.
Insgesamt ist es hilfreich, die Vergangenheit als eine Chance zu betrachten, aus Fehlern zu lernen, positive Erfahrungen zu schätzen und sich auf eine glückliche und erfüllte Zukunft zu konzentrieren.
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